降本增效 | 在“降”字上下功夫 在“增”字上做文章——圣雄能源全力以赴激发“降本增效”新动能

面对严峻的经济形势，圣雄能源紧紧围绕降本增效重点工作任务，多措并举坚持在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，全力以赴激发降本增效新动能。

紧跟“核心”，提升统筹力

圣雄能源坚决贯彻落实集团公司降本增效相关决策部署，结合公司生产经营情况组织召开动员会，全面梳理公司生产、管理过程中的降本关键点，定期组织召开工作专题会，对降本增效工作进行安排部署，积极动员全体干部员工科学组织、精准发力，深入挖潜、做活降本增效文章。

“降本增效是企业精细管理的重要手段，同时也是贯穿企业安全生产全过程的工作。”圣雄能源党委书记、董事长王志国多次在会议上强调。圣雄能源成立了由公司党委书记、董事长及各分公司领导组成的降本增效领导小组，全面负责公司降本增效工作。下设推进办公室，通过多专业讨论，从采购侧、销售侧、生产侧、物流侧、管理侧入手，以采购、销售、运输、大修、生产等11个方面为切入点，制定下发了降本增效工作方案，形成切实可行的举措、目标和管理机制，进一步压实主体责任。同时为确保项目过程可控，编制了分公司级降本增效推进方案，严格过程控制，协调、强化数据分析，收集整理降本增效项目举措近百项。积极推行“项目经理负责制”，根据实际存在的问题进行立项并对项目全程负责，从而实现对项目的周期和闭环管理。

紧抓“中心”，提升战斗力

围绕降本增效这一重点工作，对内圣雄能源进一步提高园区统筹协调能力，以联动大检修管理为契机，以热电分公司设备年度大修为基础，统筹各分公司年度大修安排，达到检修资源有效整合、检修时间统筹安排、检修物资统筹调配。对外不断加强与政府、下游客户等关联群体的信息沟通，争取政策支持的同时进一步了解客户需求，有针对性的提高产品竞争力，多措并举实现“增效”。

“安全生产是最好的降本措施，也是最大的增效方法。”“每个月检修项目有多少，材料费、人工费预计投入多少，如何能控制住成本，这些都是要提前考虑的，每个人都要明晰每一次操作、每一笔费用发生时自己身上的责任。”圣雄能源党委副书记、总经理祝存恩说，对于生产企业来说运维费用是一笔大支出，圣雄能源通过日常管控，最大化减少非计划检修数量，持续增强“公司、分公司算大账、车间算细账、个人算小账”的全员成本管控意识，抓细抓小，从点滴处降成本，从分毫中要效益。水泥分公司将固废“吃干榨净”生产高性能水泥；热电分公司主动作为多措并举挖潜劣质煤掺烧，降低燃煤成本，从经营思路、内部协调、技术攻关、精准掺配等方面从源头降成本向掺烧要效益……一系列举措让降本增效理念在生产现场落地有声。

紧扣“重心”，提升感召力

“技术创新就是要做到亮点要亮、创新点要新。”技术降本作为公司降本增效工作的重要组成部分，在提高企业效益和效率方面发挥了不可替代的作用。圣雄能源着眼技术创新驱动，不断寻求突破，将降本关口前移，在技术降本上下狠功夫。通过优化制造工艺流程、改造设备管道等方式，努力挖潜降本增效空间，以合理可行的“降本”推动实实在在的“增效”。其中，电石分公司运用头脑风暴法研发电石炉烟道激冷系统，将电石炉烟气温度降低，使电石炉每月减少16小时非计划停车；氯碱分公司积极响应集团公司降本增效号召，根据市场对吨袋包装的需求和吨袋包装产品售价的优势，与销售形成联动，增加了一台吨袋包装线，为发展新质生产力提供支撑，不断为推动企业可持续发展贡献力量。