上半年成绩单 党建引领聚合力 降本增效促发展——圣雄能源电石分公司原料一车间赋能高质量发展

上半年，圣雄能源电石分公司原料一车间坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，创新“党建+成本管控”模式，以“降本增效、绿色发展”理念为指引，实现管理与效益双提升，为公司高质量发展注入强劲红色动能。

党建领航，筑牢降本增效思想根基

原料一车间党支部以“党员先锋岗、党员责任区”为载体，通过专题组织生活会统一思想，让“节约就是效益”理念深入人心。在具体实践中，党支部通过“三会一课”学习成本管理典型案例、开展“合理化建议”征集活动，累计收到党员、群众提出的工艺优化建议14项，其中6项已成功落地实施。值得一提的是，“皮带机热成像监测系统”和“下料口优化改造项目”的实施成效显著，不仅使设备故障率降低30%、原料损耗率下降15%，更实现年创效15万余元。“我们要求党员以‘德才兼备、知行合一’为标准，在降本增效中切实发挥示范引领作用。”车间党支部书记、副主任阚帅在项目总结会上说道。

专业诊断破难题精准施策见实效

在思想共识的基础上，车间进一步强化专业支撑。公司党总支统筹协调设备部、生产部成立联合诊断小组，运用“五维分析法”开展全面排查。设备部部长辛国堂介绍：“通过三周细致摸排，我们共发现23项关键问题。同时，党支部同步建立'党员领办'机制，确保问题整改高效推进。”在党员技术骨干的带领下，烘干塔自动化控制改造、下料溜槽替代等项目的实施取得显著成效，其中仅3#烘干塔改造就实现年降本13万元。此外，车间创新编制《产品全过程管控实施方案》，建立“三个一”整改标准，形成闭环管理体系。截至目前，已有18项问题完成整改，预计年创效超百万元。

机制保障固成果长效管理促发展

为确保降本增效成果持续巩固，车间着力构建长效机制。一方面将成本管控纳入党支部考核核心指标，推行“三个一”行动；另一方面通过“师带徒”“传帮带”等方式培养复合型人才。第二党小组实施的“皮带机一键启停”项目，不仅实现单条生产线减员1名，年节约成本6万元，“现在党员带头查问题、搞优化，我们跟着学经验。‘师带徒’时师傅总教我们算细账，就说下料收口调整，稍微留心调一调，每月就能省不少料，节约成了大家的习惯！”一线巡检工徐亮说道。同时，车间同步以文化铸魂厚植精益管理土壤，通过“师带徒”“传帮带”培养复合型人才，将成本意识融入日常，仅调整下料收口一项，每月就节约原材料约0.5吨，年省成本近万元，实现党建赋能与精益管理深度融合。

展望未来，原料一车间将继续深化“党建+精益管理”模式，以“红色引擎”驱动“绿色升级”，推动党建与发展同频共振，为企业高质量发展作出更大贡献