降本增效 圣雄能源水泥分公司创新推出“五侧”管理+动态清单，降本增效超500万！

在圣雄能源2025年降本增效工作的推动下，水泥分公司创新推出“五侧”管理+动态清单新模式，围绕“提质、降本、增效”精准发力，短短时间内就已实现降本收益520万元，交出一份亮眼的成绩单！

“五侧”管理到底是什么？简单来说，就是从采购、生产、销售、运输、管理五个侧面同步推进，全面严控成本。配合“动态清单”方法，每月对标计划、落实责任，让成本管控真正做到全过程、全覆盖、全员参与。

在实际运行中，水泥分公司各车间和班组依托动态清单，定期召开成本分析会，实时排查薄弱点、及时调整策略，从源头堵住“跑冒滴漏”，优化流程、降低能耗，大幅提升了生产效率。

今年以来，分公司共启动17项降本增效项目，包括优化节电管控、应用新型节能材料、减少外购石灰石等。通过“五侧”精准管理＋动态清单持续推进，目前已累计创效520万元！

分公司党总支书记、总经理袁明海表示：“我们将继续深化‘五侧’管理，用活动态清单，进一步挖掘潜力、强化执行，持续提升企业竞争力。”

这一管理创新不仅带来了真金白银的收益，更让圣雄水泥在行业竞争中展现出新的活力和韧性。