深挖“沉睡”库存电石分公司物资盘活行动成效显著

设备员现场核查物资

为扎实落实公司降本增效工作要求，近日，电石分公司全面启动物资盘活专项行动，聚焦闲置资源再利用，深挖库存“沉睡”价值，推动物资高效流转，切实将节约理念转化为发展动能。

本次行动由设备部牵头，组织各车间设备员对库房及关联部门闲置物资开展地毯式清查，重点围绕法兰片、铜套、螺栓等通用机械件，以及漏电断路器、电磁阀等电气元件，逐项核对型号、规格与完好状态，建立可复用物资清单，实现“按需排查、分类梳理、精准匹配”。经系统梳理，共盘活闲置物资价值约10万元，有效降低采购成本，提升资源利用率。

电石分公司将以此次行动为契机，健全“定期排查+动态台账”管理机制，全面强化物资从入库到调拨、再利用的全生命周期管控，推动闲置物资盘活工作走向常态化、制度化、精细化，为公司高质量发展提供坚实物资保障。

电石分公司石灰窑车间扎实推进百日安全生产风险专项整治走深走实

现场安全作业交底为全面落实公司百日安全生产风险专项整治工作要求，电石分公司石灰窑车间党支部迅速行动，聚焦日常作业与设备更新升级，构建“责任明晰、管控闭环、全员参与”的安全管理体系，全面筑牢安全生产防线。

车间成立由党员干部牵头的安全承包小组，按“分片区、分阶段、全覆盖”原则划分责任区，联合技术骨干、班组长等人员，开展拉网式排查，建立“隐患位置、风险等级、整改时限、责任人”四清台账，确保问题整改闭环管理。针对高风险检维修作业，推行“双检双控”机制，作业前辨识风险、制定“一作业一方案”；作业中全程监督，严查人员资质与措施落实，杜绝违章操作；作业后复盘评估，固化经验、优化标准，推动安全管理持续提升。严格把控设备更新升级全流程，开展“理论+实操”培训考核，确保持证上岗，全面提升岗位员工操作与应急能力，夯实安全基础。

石灰窑车间党支部将持续巩固成果、深化机制、动态优化，扎实推进专项工作由“集中攻坚”向“常态长效”转变，为公司高质量发展夯实安全根基。

电石分公司电仪车间推进安全观察与沟通工作机制筑牢检修现场“安全防线”

车间会议通报行为安全观察案例

为保障检修作业安全，电石分公司电仪车间围绕“扎根现场、精准辨识、高效沟通”，建立行为安全观察与沟通长效机制，强化全过程风险防控。

为促进经验共享，车间创新建立“现场案例+管控改进”周复盘机制。由负责人牵头，围绕典型作业场景，分析问题，提出优化标识、站位、防护等措施，持续提升员工风险识别和应对能力。强化责任落实，压实作业负责人“第一责任人”职责，实行关键区域全程盯守，动态巡查操作规范与防护措施，发现违章立即叫停、现场教育、当场整改，从源头消除隐患。

车间系统梳理安全观察频次、违规纠正数量及隐患整改数据，形成月度分析报告，定期报送安全部门，为公司级安全决策提供数据支撑。截至目前，累计纠正不安全行为20项，排查整改危险源10处，现场作业管理水平显著提升，现场安全可控性不断增强。

电仪车间将持续优化机制，重点强化现场风险前置防控，推动安全管理从事后补救向事前预防转变，进一步筑牢检修现场安全屏障，为分公司安全生产稳定向好提供坚实保障。