企业文化 | 筑牢安全根基 凝聚文化合力——圣雄能源将企业文化软实力转化为发展硬支撑

当“新中泰 再出发”的号角吹响，圣雄能源作为新疆中泰集团绿色化工板块的重要基石，闻令而动、扛起责任，将“务实担当、开放协同、精进创新”的企业精神与“生命至上、安全第一”的安全理念，深度贯穿于生产经营的每一个环节。从筑牢根基的“岗位保命条款”，到系统提升的“质量管理元年”，文化已从理念转化为行动自觉，为高质量发展注入源源不断的强劲动力。

安全生产是企业文化最核心的体现。圣雄能源将“生命至上、安全第一”的理念融入生产经营全过程，推动安全文化从“纸面”落到“地面”。公司全面推行源自基层实践、并经持续优化的“岗位保命条款”，将其作为不可逾越的“铁律”，如“出炉机器人运行时禁止在护栏内作业”“煤气区域必须双人双岗并佩戴CO检测仪”等，直指关键风险环节。通过专项培训、目视化看板和常态化抽查，员工条款掌握率达到100%，“三违”行为显著下降。公司还构建“六个一”立体宣贯模式，依托多种载体和日常会议，引导员工思想同心、目标同向、行动同步，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变。

联动大修是对企业组织协调与团队作战能力的全面检验。圣雄能源将“开放协同、共创共建”的文化理念融入大修全过程，凝聚多方力量，保障检修工作安全、优质、高效完成。在应对急难险重任务时，公司充分发挥“师带徒”机制和定制化“成长套餐”作用，通过老师傅现场手把手教学，有效提升新员工岗位技能，为联动大修提供坚实人才支撑。同时，积极推动管理对标，组织骨干赴兄弟单位学习，借鉴“以销定产、产销联动”模式，完善产供销数据并动态调控生产计划，为科学选定大修时机、减少生产波动提供依据，体现“市场导向、合作共赢”的企业理念。

质量是企业的生命线，也是“精进创新”文化的有力体现。圣雄能源全面落实新疆中泰2025年“质量管理元年”要求，系统构建全面质量管理体系。公司以数字化赋能质量管控，建设智能化平台，实现对全流程关键指标的实时监控与智能预警，管控效率大幅提升，并建成数字化示范车间，形成多项标准化规范。通过全员参与的“小指标竞赛”，激发员工管质量、重质量的积极性，结合信息化升级与工艺优化，使报警数量显著下降。在技术攻关方面，公司成功填补特种水泥空白、实现片碱“零结块”，产品一次合格率持续提升，这些成果均得益于对“精进创新”的持续倡导与标杆培育。

文化根基是企业发展的核心动力。圣雄能源秉持“以人为本”理念，将“公平公正，有为有位”的人才观和“共创共建”的文化生态融入管理，视员工为最宝贵的财富。公司通过多样化关怀机制赋能员工成长，从新员工衣食住行入手，定制“文化餐”，借助文化活动帮助新人快速融入，增强归属感，并在发展机会上坚持公平公正，让每位员工都有展现才能的舞台。同时，推行“三包”责任制，将质量责任层层压实，依托各类平台全面提升员工质量意识，对表现突出者给予相应认可与晋升机会，体现“有为有位”的激励导向和“务实担当”的价值观，实现管理责任的具体化与可视化。

从车间到检测中心，从安全规程到大修现场，企业文化的种子已在圣雄能源生根发芽，“砥砺前行，追求卓越”的精神正转化为每位员工守护安全、精益求精、协同共进的自觉行动。圣雄能源的实践表明，文化并非虚功，当其融入生产细节、赋能每位员工，便能汇聚成推动企业行稳致远的强大合力，最终实现“创新成就卓越，化学创造美好”的企业使命。