书记项目 | 党建引领 项目攻坚——圣雄能源热电分公司检修车间以“书记项目”破难题、促发展

2025年，热电分公司检修车间党支部坚持将“书记项目”作为关键抓手，聚焦安全生产、人才培养、降本增效与设备可靠四大核心任务，推动党建工作与生产经营深度融合。支部书记主动领题，将四项重点任务转化为可量化、可考核的具体项目，通过项目化管理实现党建与业务从“简单相加”到“深度相融”的转变，形成“书记领衔、党员攻坚、全员参与”的生动格局，为全年目标任务高质量完成注入强劲动力。

车间党支部正在召开书记项目季度讨论会（吴开飞摄）

筑牢安全防线，以“书记项目”压实责任

面对检修现场安全风险点多面广的挑战，党支部将“全年检修现场零安全事故”确立为首个“书记项目”的硬指标。支部书记牵头重构安全管控体系，推动项目进程与机组检修节奏同步。一季度强化制度宣贯打好基础，二季度在1号机组检修现场设立“党员安全责任区”，三季度结合2号机组检修深化隐患排查治理，四季度系统总结并固化长效机制。“党员突击队”开展动态巡查，与固定责任区静态监督相结合，依托支部月例会进行专题复盘，全年有效解决交叉作业等现场难题12项。至年末，项目目标圆满实现，检修现场保持“零事故”，违章数量同比下降40%，并形成可复制推广的“党建+安全”工作法。通过开展“随手拍”等活动，累计整改隐患900余条，真正让安全文化扎根一线。

2号机组炉侧压力开关及变送器拆检（吴开飞摄）

锻造人才梯队，以“书记项目”激发活力

面对技术快速迭代与检修任务日益复杂的双重挑战，党支部启动第二个“书记项目”——“党建引领队伍建设”，明确至10月底实现复合型技能人才比例达50%的目标。支部构建“测、训、练、评”闭环培养链条：设立“党员技术示范岗”树立标杆，组建“党员攻关小组”在技术改造中实战练兵，依托“大师工作室”开展精准培训。这一机制有力打破专业壁垒，不仅如期达成人才比例目标，更推动整体技能水平提升，年度新增高技能人才8名。团队创新活力持续迸发，累计申报创新项目80余项，1项QC成果荣获国家级荣誉，为车间可持续发展筑牢人才根基。

驱动降本创新，以“书记项目”提升效益

党支部将成本管控作为第三个“书记项目”主攻方向，设定年度修旧利废节约50万元的具体目标。在支部委员的协调推动下，标准化“修旧利废中心”迅速建成并高效运转。项目按照“建制、试点、推广、评估”四步推进，“创新工作室”攻克技术瓶颈，“党员突击队”牵头完成空预器漏风治理等硬任务。截至11月底，累计实现节约成本55.46万元，超额完成目标。该项目不仅直接创造经济效益，更建立起资源循环利用的长效机制，将勤俭办企理念转化为可复制、可推广的实践经验。

保障生产攻坚，以“书记项目”夯实设备根基

设备可靠性是稳定生产的基石。党支部将年度核心检修任务纳入第四个“书记项目”，明确设备完好率超98%、故障率降低20%的考核指标。项目与检修周期紧密衔接：在大修关键阶段，“党员突击队”冲锋在前，高质量完成909根受热面管道更换等攻坚任务；“党员质量监督责任区”全程严把工艺质量关。支部书记坚持一线指挥，每日协调、每周复盘，确保各项任务高效推进。2025年两台机组等级检修共计350项工作全部优质完成，为设备长周期稳定运行奠定坚实基础。

一年来，检修车间党支部以“书记项目”为载体，压实支部书记第一责任，彰显党员先锋模范作用，真正将党建“引领力”转化为攻坚克难的“战斗力”，形成党建与检修工作目标同向、互促共进的良好局面。下一步，支部将持续深化“书记项目”机制，固化成功经验，以高质量党建引领车间各项工作再上新台阶。