专题会议｜圣雄能源召开新年首次生产周例会全面部署新年重点工作 凝心聚力再出发

1月4日上午，圣雄能源党委书记、董事长王志国主持召开新年首次周例会，旨在动员全体干部职工迅速从节日状态调整到工作状态，以饱满的精神、实干的作风，全身心投入到新一年的各项工作中，确保2026年各项工作开好局、起好步。

会议首先聚焦思想与纪律建设。与会人员共同学习了《中央纪委国家监委公开通报七起违反中央八项规定精神典型问题》《自治区纪委监委公开通报6起违反中央八项规定精神典型问题》，要求全体党员领导干部必须深刻汲取教训，时刻绷紧纪律之弦，自觉强化廉洁自律意识，持续巩固风清气正的政治生态和干事创业环境，以严明的纪律和过硬的作风为全年工作顺利推进保驾护航。

会议现场（满攀摄）

随后，围绕新年开局的各项核心任务，会议进行了系统部署。一是聚焦重点项目，全力攻坚突破。要求各部门集中力量推进重大工程建设，克服不利因素，确保荒煤气制氢项目按节点完成厂房封闭与供电调试，为试机投产打好基础；同时，安全高效完成热电分公司1号机组D修，并统筹做好修后电力平衡与新能源接入准备，支撑公司能源结构优化；二是统筹全年规划，深化精细管理。针对2026年度工作，要以目标为导向，系统制定涵盖生产经营、创新转型、提质增效等维度的全年工作计划与关键指标。通过建立“月度分解、季度考核、年度总评”的动态管控机制，推动管理精细化、责任具体化。尤其要深入诊断影响效益的关键工艺指标，推进技术改造与资源协同项目，切实将年度蓝图转化为发展实效；三是筑牢安全防线，强化思想引领。安全生产须臾不可放松，会议要求全面排查治理各类隐患，特别是对历次审核检查发现的问题必须彻底整改、形成闭环。年底前要开展专项安全整治与总结评估，健全长效防控机制。同时，必须高度重视意识形态工作，持续加强政治引领与企业文化宣贯，统一思想、凝聚共识，为公司高质量发展营造稳定和谐、积极向上的内部环境；四是夯实综合保障，激发队伍活力。要求强化生产物资的供应链管理与效益化运营，保障稳定供应。在队伍建设方面，要完善人才培养与激励机制，系统提升员工技能与归属感。各级管理干部应主动深入一线，倾听员工心声，及时回应关切，将组织关怀落到实处，凝聚起全员干事创业的强大合力。

会议最后号召，公司上下要立即行动起来，将会议精神转化为具体实践。全体干部职工要紧紧围绕党建融合、安全生产、降本增效等核心任务，以“马不停蹄”的奋斗姿态和“时时放心不下”的责任担当，锐意进取，扎实工作，共同将公司高质量发展的宏伟愿景转化为生动现实，谱写企业发展新篇章。