班组建设 | 圣雄能源举办2026年“质量管理提升年”班组建设经验交流活动

6月10日，圣雄能源2026年“质量管理提升年”班组建设经验交流活动在氯碱分公司生活服务中心二楼会议室召开。公司党委书记、董事长唐湘军参加并作总结讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席陈亮主持活动。公司相关领导及各职能部室、分公司相关负责人、班组长代表参加。

活动现场（满攀摄）

活动首先分别由电石分公司电石三车间、热电分公司检修车间热控班组、质量管理中心成品班组、水泥分公司熟料车间甲班、氯碱分公司乙炔车间二期甲班的5位代表依次登台，围绕标准化作业、数字化应用、修旧利废、质量管控等主题，分享了来自一线的实践案例。

活动现场（满攀摄）

分享环节结束后，各分公司党支部书记、班组长代表畅谈学习体会和下一步改进方向。大家表示，将对照兄弟班组的优秀做法取长补短，把好经验转化为实际行动。随后，圣雄能源党委委员、副总经理詹乃瑞对本次活动进行点评。他充分肯定了各班组在质量管理提升年中取得的阶段性成效，同时指出存在的不足，要求各单位进一步深挖问题根源，推动班组建设走深走实。

在总结讲话中，唐湘军指出，班组是企业管理的最小单元，也是公司核心竞争力的重要来源。当前圣雄能源正处于“十五五”开局起步的关键阶段，要围绕“质量稳、成本降、效能提”三大核心任务，把班组打造成质量提升的坚强堡垒。他指出，班组长作为“兵头将尾”，要扮演好宣传员、联络员、教练员、督导员、先锋员、激励员、安全员等七种角色，既要抓生产、抓质量，也要带队伍、聚人心。

唐湘军强调，圣雄能源全体干部员工要坚定发展信心，以更高站位扛起班组建设使命担当；要紧盯安全生产与作风建设，以更高标准筑牢班组管理防线；要坚持创新实干与精细管理，以更实举措推动班组建设提质增效。期间，他还分享了阜康能源、华泰公司推行的优良工作经验，要求各班组积极借鉴、创造性落实。针对当前安全生产形势，唐湘军要求全体干部员工深挖近期暴露出的管理问题，杜绝表面整改、虚假整改，做实风险辨识与管控，做到人人有指标、人人有责任。同时要持续深化“揭批改”工作，肃清流毒影响，以务实的作风打好整改清仓攻坚战。

本次活动为各班组搭建了展示成果、交流互鉴的平台。圣雄能源将把交流成果转化为“分解—执行—考核—改进”的管理闭环，推动每一个班组在安全管控、降本增效、质量提升上见真章、出实效。