榜样的力量 | 新疆中泰集团“安全生产先进班组”——圣雄能源氯碱分公司动力车间丙班

走进圣雄能源氯碱分公司动力车间，提起丙班大横班，车间员工评价高度一致：班组作风扎实、生产运行平稳，是车间班组建设与安全管控的鲜活标杆。

今年3月，该班组斩获新疆中泰集团“安全生产先进班组”荣誉称号。这份荣誉背后，是12名班组成员以党建为舵、以制度为基、以实干为本，筑牢安全生产一线防线的生动实践。

班组合影（解雨欣摄）

党建融入班建，制度管出安全。丙班紧扣“党建引领班建、班建护航安全”工作主线，将党小组活动与班组安全管理深度融合。班组划定4个党员安全责任岗，全体党员率先签订安全履职承诺书，在隐患排查、违章制止、应急处置全流程中亮身份、扛责任、作表率。同时，班组推行生产现场目视化管理，将安全履职、隐患排查成效直接与绩效奖惩挂钩，实行安全积分每日公示、动态管控。在党员先锋示范带动下，班内形成“党员树标杆、全员学先进、合力守平安”的良好氛围，让安全管理制度真正落地生根。

先锋带头查隐患，细节之处见真功。在丙班，党员骨干就是安全“哨兵”。班长在一次例行巡检中，敏锐发现2号装置尾气制氢解析器罐体出现隐蔽泄漏点。凭借多年经验，他快速判断风险等级并组织处置，成功避免了一起可能扩大的安全事故。班组安全员同样恪尽职守，在日常巡检中排查出管线滴漏隐患，从隔离、整改到复检验收，当天完成闭环，做到隐患日清日结、绝不隔夜。

正是这种“带头干、带眼看”的作风，带动了全员摒弃形式化巡检。班组成员不再满足于打钩签到，而是紧盯设备工况、工艺参数、作业细节，把精细化风险防控落到实处。一年下来，班组隐患排查数在车间名列前茅，多次将潜在事故消灭在萌芽状态。

技改创新破难题，本质安全再升级。查隐患是守住底线，技改创新则是抬高天花板。丙班不满足于被动查隐患，主动向技术改进要安全。党员技术骨干牵头组建攻坚小组，紧扣生产痛点、工艺难点，常态化推进合理化建议和“五小”创新。班组先后完成了中水加药泵自动启停改造、脱盐水混床出口pH监测仪加装、母液过滤器旁路切断阀加装等三项技改，大幅降低了人工操作频次和误操作风险，实现了工艺参数实时可视，实实在在地提升了装置的本质安全水平，也带动全体班员主动钻研工艺、聚力破解生产堵点。

榜样传帮带，人才梯队稳根基。安全管理的根基在人。丙班依托班组骨干和技术标兵，创新推行“一人一岗、一人多岗”复合型培养模式，组建2对师徒结对帮扶小组，由岗位骨干言传身教。全年开展安全实操、风险辨识、应急处置专项培训24次，营造比学赶超的班组氛围。1名员工晋升技术管理岗位，2名巡检工成长为班长，有效补齐了人才短板。过硬的技术队伍在车间劳动竞赛、小指标评比中屡获第一，为安全生产提供了坚实保障。

先进班组的奖牌挂在墙上，但丙班的安全功夫下在现场。12双眼睛盯着的不只是仪表盘上的数字，更是每一个可能松动的螺丝、每一处可能渗漏的接口、每一次可能松懈的念头。对他们来说，安全生产没有捷径，就是把该做的事做好，把该守的底线守住。一天如此，天天如此，就是丙班的安全答卷。