安全生产月 | 圣雄能源水泥分公司以“实战”为尺 丈量安全生产月活动实效

进入安全生产月以来，圣雄能源水泥分公司一改传统的“会议传达”模式，将工作重心直接“沉”到车间一线和作业现场。紧扣“人人讲安全、个个会应急”活动主线，分公司通过压实管理责任、过筛现场隐患、实战检验预案三项硬举措，推动安全月活动从“纸面”走向“行动”。

水泥分公司开展应急演练（李鹏飞摄）

管理下沉安全责任在“现场”压实

破除“以会议落实会议”的惯性，分公司将安全月的“第一课”设在了生产现场。各级管理人员走出办公室，以“现场办公”形式参与班组安全例会。各党支部书记将党课讲到一线，围绕设备运转、作业票办理等实际问题，与员工共同剖析责任落实的“最后一米”。通过重温公司安全禁令和开展“安全领导力”现场研讨，管理层与员工在同一个现场对话，切实将“党政同责、一岗双责”转化为解决现场难题的具体行动。

车间组织开展隐患排查工作（马江玉摄）

精准拆弹风险管控从“细微”入手

针对水泥生产季节性、区域性风险特点，分公司各车间主动“领题”，开展差异化的隐患清剿行动。针对厂区物流通道复杂的情况，水泥车间启动“人车分流”专项治理，重新划设道路标线并增设智能测速提醒；检修车间推行“行为安全观察员”制度，变事后处罚为事前纠偏，针对劳保穿戴不规范、操作站位不当等行为建立“行为风险清单”，由老员工一对一进行行为矫正；熟料车间则紧盯高温、雷电等夏季极端天气，逐项落实设备降温、防雷接地专项排查，确保生产装置在高温“烤”验下安稳运行。同时，分公司对外包施工队伍实行“同标准、同管理”，杜绝管理盲区。

党支部书记讲党课（马江玉摄）

未雨绸缪应急预案在“沙盘”推演

“会应急”的关键在于预案是否好用、员工是否会跑。分公司打破以往“念脚本、走形式”的演练模式，着重开展无脚本化实战检验。在煤粉制备系统防火防爆重点区域，通过模拟突发险情，检验岗位人员在黄金处置时间内的第一反应，推动应急能力从“被动抢险”向“主动避险”转变。各班组利用班前会开展“事故模拟沙盘推演”，针对身边的风险点反复推敲处置细节，一旦发现预案漏洞立即修订。结合领导带班和24小时值班制度，分公司正逐步构建起“人人懂风险、岗岗有预案”的应急防护网。

安全管控没有“休止符”。下一步，水泥分公司将持续放大安全生产月的“余音”，将专项检查固化为日常习惯，把应急演练转化为肌肉记忆，以扎实的基层基础工作为企业发展兜牢安全底线。