企业管理 | 破冰之后看行动——圣雄能源全员“实干突围”进行时

思想破冰无旁观者，实干突围无局外人。面对严峻行业形势与经营压力，连日来，圣雄能源启动“思想破冰实干突围”专题研讨，以思想解放破局、严实作风攻坚、精细管理提质，破除“等靠要”思想和观望懈怠心态，推动全员从被动应付转向主动思变、从粗放管理转向精益管控。

8月13日，公司召开专项宣贯会，党委书记、董事长唐湘军要求全员认清形势、正视差距、奋起直追，以思想破冰引领行动突围。8月17日，公司党委下发专项学习通知，明确各单位紧扣“怎么想、怎么看、怎么干”，聚焦生产、市场、供应链、管理、统筹“五端”精准发力，推动专题研讨与生产经营深度融合，全面开启体系化、清单化、全员化的降本增效攻坚。

圣雄能源一角（杜小芳摄）

如何让这场攻坚既有章法又有准头？圣雄能源的选择是“向外借智”与“向内体检”双管齐下。8月11日，新疆中泰集团组织各园区负责人赴中泰矿冶观摩学习，其“以思想之变破局、以五端之力治亏”的管理模式，为公司提供了宝贵借鉴。取经归来，重在转化落地。由生产技术部牵头，四家生产分公司及职能部室联动排查，对照“五端”逐一梳理各环节堵点，迅速形成全域覆盖的行动计划，汇总百余项攻坚举措，明确责任主体、推进节点与阶段计划，一举扭转以往各自为战、单兵突进的工作局面。

清单有了，关键在精准发力。各分公司结合自身实际，迅速锁定攻坚靶心，氯碱主攻工艺优化、错峰生产、原料替代；电石聚焦炉况精控、资源提效；热电抓实燃料管控、资源循环；水泥紧盯能耗压降、产品升级，攻坚方向清晰、靶向精准。

方向明确后，落地靠的是层层传导的压力与闭环推进的机制。公司以清单化管理为抓手，将百余项举措逐级分解到部室、车间、岗位，形成事事有部署、月月有推进、人人有责任的闭环格局。在这一机制驱动下，各分公司战术各异、协同发力：氯碱分公司有序推进下半年技改攻坚，开展汽提塔换热器技改，整改设备内漏隐患，减少非计划停车、压降能耗；稳步推进原盐替代项目优化原料结构，同时复盘电石储运全流程，严控物料损耗。热电分公司优化凝结水循环利用模式，盘活闲置水资源；推进劣质煤精细化掺配，优化燃煤结构。电石分公司打破“到期必修”固化模式，依托设备运行数据优化预防性检修周期。水泥分公司创新推行“五侧管理+动态清单”模式，多维度梳理攻坚项目。各职能部室同步跟进，财务管理部细化费用压降、债权清收阶段性计划；物流中心推行物料粒度梯度管控，构建起上下联动、全域协同的攻坚体系。

体系的运转，离不开基层党组织这个“动力末梢”。各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员骨干带头查摆短板、谋划举措，广泛征集全员工艺优化、管理提质、降耗增效合理化建议。在氯乙烯车间党支部的动员会上，党支部书记、主任李成杰说道，车间坚持党建赋能生产，依托党员示范引领，鼓励全员立足岗位查漏补缺、优化工艺，目前多项合理化建议已进入有序落地阶段。在电石分公司原料二车间，党支部书记、副主任李秀文则将“持久战”的理念传递到一线，表示降本增效是企业长远发展的永恒课题，党支部将持续多维度深挖潜力，引导全员摒弃粗放管理惯性，切实把工作部署转化为实干成效。水泥分公司党总支书记、总经理袁明海则表示，将持续深化“五侧”管理，动态优化攻坚清单，推动提质增效工作常态长效。破冰研讨开展以来，全员思想作风持续转变，主动创效、精细降耗成为岗位常态。各班组常态化开展修旧利废、资源回收、工艺微改进，氯碱乙炔车间坚持废油回收二次利用，从细微处严控损耗。各车间推动技术降本与精益管理深度融合，以技改破解生产瓶颈，用精细管控堵住消耗漏洞，勤俭创效、实干攻坚的氛围愈发浓厚。

此次研讨活动，破除的是因循守旧的固化观念、粗放松懈的管理陋习，树立的是精益求精的管控标准、锱铢必较的实干作风。圣雄能源正以久久为功的实干姿态，将精益创效理念根植各岗位、贯穿各工序，持续夯实经营发展根基，助推企业高质量稳健发展。