破冰攻坚 | 思想破冰聚合力 实干笃行促发展 托克逊能化召开思想破冰交流分享会

9月20日，新疆中泰集团“思想破冰聚合力实干笃行促发展”交流分享会在阜康能源召开。会后，托克逊能化召开思想破冰交流分享会，新疆中泰集团党委委员、副总经理，中泰化学党委书记、董事长黄小虎到会指导，进一步明方向、指路径、鼓干劲。托克逊能化党委书记、董事长、总经理王文明主持会议。

自8月12日参加中泰矿冶观摩交流会后，托克逊能化第一时间响应、全员行动，迅速组织中层骨干召开专题交流会，传达集团公司会议精神，学习借鉴先进单位经验，查摆自身短板弱项，推动思想破冰、认知升级、工作落地。同步聚焦思想认知、发展理念、工作方法，破解“怎么想、怎么看、怎么干”的深层次问题，以思想革新激活内生动力，以思想破冰凝聚攻坚合力，推动各级管理人员和一线员工复盘短板、更新观念、提升能力。

“过去我们干活靠老经验、老办法，师傅怎么教就怎么干，很多操作干了十多年也说不清为什么。这次思想破冰让我最大的感触就是，不能再停留在解决表面问题上，要追根溯源、深挖本质。”电石四车间甲班班长李阳说，“我们围绕全自动装置改进、石灰粉粉末率偏高处理、炉眼封堵等开展小改小革，优化绩效机制，对员工合理化建议给予奖励，有效激发了工作积极性。”

“思想破冰首先要解决思想认识统一的问题，认识不统一，后面的事就推不动。”白建海分享时说，“车间把人才培养作为落脚点，新员工须经15天培训考核，谁遇到问题谁就上讲台讲清问题、分享办法，并转化为可复制课件；建立遗留故障资料库，以全员积分、岗位练兵、技能竞赛为抓手，推动改善创新和专利项目细化到班组、落实到人头，按月度、季度、年度逐步推进，形成闭环管理。”

在分享环节，与会人员立足岗位实际，深挖思想根源、直面问题短板，既总结了当前亮点做法，也剖析了思想守旧、执行滞后、协同不足等突出问题，真正实现了思想层面的破冰突围、认知层面的更新提升。

“思想破冰交流分享，核心是让大家取长补短，把好的经验做法学习回来、深入进去、落实下去。”会上，王文明结合大家分享，聚焦班组建设提出，要回答好“要打造一个什么样的班组”这道题，要把技师和高级工占比、一岗多能人员比例、班组积分等可量化指标，作为衡量班组建设成效的标尺。他寄语班组长，要做“爱学习的班长”，把工艺指标、设备参数摸清查透，练好操作装置、处置异常的基本功，在实干中成长成才。王文明强调，车间主任既是一把手，更是基层党支部书记，要敢于打破常规、接受新鲜事物，摒弃“以前就是这样干的”惯性思维，敢于做从“0到1”的突破，要扎根一线，在解决生产难题、打通流程堵点上多问几个“为什么”，在降本增效、经营提质上多想几个“怎么办”，以机制创新和全员创效激活内生动力，推动思想破冰转化为攻坚实效。

▲会议现场（李天祥摄）

黄小虎在讲话中强调，托克逊能化要跳出本位主义、跳出等靠惯性，始终以板块整体经营最优为出发点谋划和推进各项工作。他肯定公司自观摩学习以来快速响应、全员梳理问题清单的做法，并要求对查摆的问题逐项整改、闭环落实，坚决杜绝形式主义，让思想破冰真正落到基层、扎进班组。他提出，要充分发挥特种树脂领域产业基础和技术积累优势，坚持走差异化、高端化发展之路，持续优化产品结构，大力推进新产品研发，把特种树脂做精做优、做出品牌。要立足绿色化工板块转型新要求，扛起经营攻坚新使命，以经营思维统筹推进安全生产、市场拓展、产品结构升级和全员降本增效，主动靠前、狠抓落实，以经营效益和攻坚实效检验思想破冰成果，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

公司领导班子成员，各分公司、职能部室及车间负责人，基层班组长代表等参加会议。