突围奋进 | 破“各自为战”之冰 强统筹管控之基 ——圣雄能源安全管理部以思想破冰提升安全管理效能

一份共性隐患预警通报，从圣雄能源安全管理部发出，同步送达四家分公司——某分公司暴露的管理漏洞，其他三家对照自查、举一反三。“一处出问题，四家受警示”，这是近期安全管理部推出的隐患溯源分析机制，也是该部门立足职能定位、以思想破冰引领管理突围的一个缩影。近期，一系列实打实的管理举措陆续推出、扎实推进，安全管理正从“分公司各自为战”向“职能部室统筹管控”加快转变。

电石分公司大修现场（吕鹏斌提供）

过去，各分公司隐患排查各自为政，同类问题往往改了又犯。如今，一张覆盖全园区的隐患溯源网络正在织就——定期汇总四家分公司高频隐患，深挖制度、流程、人员根源，编制共性隐患预警通报，真正实现“一处出问题，四家受警示”。与此同时，公司统一风险总台账建立起来，差异化精准监管让资源向重大危险源、高风险作业集中；生产计划、检修、技改方案评审中，安全专业把关前移至方案制定阶段，从源头筑牢防线。

隐患治理算的是“安全账”，成本管控算的是“经济账”，两本账都要算细。安全评价、检测检验、应急救援等专业服务，过去各分公司各自招标，价格不一、质量参差；如今公司合同服务集中招标统筹推进，统一采购、统一谈判，规模效应直接转化为成本红利。应急物资同样告别“各备各的”，科学测算储备定额、统一储备目录和调配流程，跨分公司调度让物尽其用。“安全投入也要讲效益，每一分钱都要花在刀刃上、用在关键处。”

隐患查得出，更要改得到位。“公司督查+分公司自查”两级检查体系运转起来，每月一次公司级综合督查雷打不动，问题清单、整改台账、销号管理环环相扣，确保每一条隐患都有回音、有结果。统一安全绩效考评同步推行，正向激励与反向问责双向发力，让抓安全的人有动力、不抓的人有压力。每天五分钟的晨会事故事件分享，用真实案例敲响警钟；安全里程碑机制也已启动推动，方案细化完善后将逐步铺开，用可视化记录激发“我要安全”的内生动力。

举措的背后，是职能定位的深层转变。过去“谁属地、谁负责安全”的宽泛授权，正在被体系化顶层设计与专业化垂直管控取代——公司与分公司权责边界逐步厘清，安全管理权限适度收归职能部室统一管理，现行安全管理制度全面梳理、逐项修订，统一制度体系加快形成。“放权不等于放任，信任不能替代监督”，这一共识，正从纸面落到制度、落到流程、落到每一项具体工作中。

安全管理永远在路上。时刻保持如履薄冰的敬畏之心，把安全真正放在心上——从隐患溯源到集中招标，从两级督查到职能优化，安全管理部正以思想破冰引领实干突围，一步一个脚印把举措落到实处、见到实效，为园区安全生产形势持续稳定筑牢坚实屏障。