基础管理 | 圣雄能源电石分公司兰炭车间给会议“瘦身”把时间还给现场

近日，圣雄能源电石分公司兰炭车间推行会议制度改革，通过压缩晨会频次、重构班组培训模式等措施，进一步压减管理人员会议时间，推动管理重心向生产现场下沉。

据了解，车间此前每日召开车间晨会，单次时长约40分钟，同时每周安排集中大班活动日，会议和集中学习占用时间较多，管理人员深入现场的时间有待进一步增加。

管理人员巡检设备运行情况（刘雅洁摄）

察觉到这一现象后，车间立刻着手优化调整晨会制度。将每日一次改为每周两次，周一集中部署一周重点任务、安全风险和生产指标，周五对照安排逐项对账销号，未完成事项当场明确原因和整改措施。中间三个工作日，车间管理人员不再集中开会，而是带着问题深入现场，在巡查中协调解决问题。经测算，调整后每周晨会总时长由原来的3个多小时压缩至1小时以内，仅晨会一项每周可节省2个多小时。

与此同时，车间对原每周大休第四天集中一整天的大班活动日模式进行优化，将培训学习化整为零：安全培训纳入班前会，利用5分钟时间讲解典型案例；技术学习搬到生产现场，结合设备实际讲解操作要点；文件传达由管理人员提炼核心要点，在巡检间隙向班组人员交底，不再专门组织会议宣读。

会议“瘦身”后，车间要求管理人员将节省的时间全部用于现场管理。目前，车间值班长每日现场作业时间不少于8小时，重点围绕检维修作业、装卸车环节、跑冒滴漏排查等开展巡查，问题处置由“班组上报后再处理”向“主动巡查发现问题”转变。

改革成效已在实际工作中显现。8月下旬，车间管理人员在现场巡查中发现出焦地沟皮带扣穿条断裂，立即协调相关专业组制定计划，次日即完成更换，及时消除了设备隐患。

“会议少了不是管理松了，而是管理更实了。”兰炭车间党支部书记、副主任丁壮说道，通过优化会议安排，管理人员有更多时间深入现场、盯办落实，管理效率和问题处置速度都有明显提升。下一步，车间将持续优化会议管理机制，巩固管理人员下沉现场的工作模式，推动各项工作落地见效。

近日，圣雄能源电石分公司兰炭车间推行会议制度改革，通过压缩晨会频次、重构班组培训模式等措施，进一步压减管理人员会议时间，推动管理重心向生产现场下沉。

据了解，车间此前每日召开车间晨会，单次时长约40分钟，同时每周安排集中大班活动日，会议和集中学习占用时间较多，管理人员深入现场的时间有待进一步增加。

管理人员巡检设备运行情况（刘雅洁摄）

察觉到这一现象后，车间立刻着手优化调整晨会制度。将每日一次改为每周两次，周一集中部署一周重点任务、安全风险和生产指标，周五对照安排逐项对账销号，未完成事项当场明确原因和整改措施。中间三个工作日，车间管理人员不再集中开会，而是带着问题深入现场，在巡查中协调解决问题。经测算，调整后每周晨会总时长由原来的3个多小时压缩至1小时以内，仅晨会一项每周可节省2个多小时。

与此同时，车间对原每周大休第四天集中一整天的大班活动日模式进行优化，将培训学习化整为零：安全培训纳入班前会，利用5分钟时间讲解典型案例；技术学习搬到生产现场，结合设备实际讲解操作要点；文件传达由管理人员提炼核心要点，在巡检间隙向班组人员交底，不再专门组织会议宣读。

会议“瘦身”后，车间要求管理人员将节省的时间全部用于现场管理。目前，车间值班长每日现场作业时间不少于8小时，重点围绕检维修作业、装卸车环节、跑冒滴漏排查等开展巡查，问题处置由“班组上报后再处理”向“主动巡查发现问题”转变。

改革成效已在实际工作中显现。8月下旬，车间管理人员在现场巡查中发现出焦地沟皮带扣穿条断裂，立即协调相关专业组制定计划，次日即完成更换，及时消除了设备隐患。

“会议少了不是管理松了，而是管理更实了。”兰炭车间党支部书记、副主任丁壮说道，通过优化会议安排，管理人员有更多时间深入现场、盯办落实，管理效率和问题处置速度都有明显提升。下一步，车间将持续优化会议管理机制，巩固管理人员下沉现场的工作模式，推动各项工作落地见效。