“破冰突围”看“五端” | 电石分公司在 “质量月” 里算出了一笔 “精细账”

“本班平均发气量300L/kg，低于公司指标。下个班要关注炉料配比的精准及冶炼时长的把控。”在中泰泰惠电石分公司一期集控室，电石二车间值班长刘晨宇在交接班记录本上，不仅写下关键参数，更写下具体的注意事项。放在以前，交接班时大家往往只盯着产量看；如今，“算细账、找差距、抓落实”已成为班组最自然的工作习惯。

这一转变，正是中泰泰惠“思想破冰实干突围”专题研讨与2026年“质量月”活动同频共振的生动缩影。学习中泰矿冶“思想破冰”典型案例后，电石分公司上下深刻认识到，同样的装置与工艺，要拼出优势，破局的关键不在设备，而在人的思想与作风。而破冰的突破口，就选在衡量产品质量的“金标准”——电石发气量上。

电石分公司一角（李振阳摄）

电石发气量，是反映精细化管理水平的“晴雨表”，更是园区扭亏为盈的“关键点”。然而，各车间发气量指标与公司目标仍有差距。如何突破瓶颈，将发气量稳定控制在指标范围内，成为摆在全员面前的一道必答题。

破冰，先从算账开始。过去，大家总觉得炉况波动在所难免，差几升发气量影响不大。直到公司算了一笔“精细账”：发气量一旦偏低，不仅增加下游氯碱生产单耗，一年下来更是成百上千万真金白银的流失。这笔账，算出了紧迫感，也指明了突围路。一场以“提升电石发气量”为主题的“质量突围战”，在质量月里全面打响。同时，分公司全面推行“一炉一策”精益化管理，为每台电石炉挂上“三色图”，将炉温、电流、电极埋入量等关键参数纳入实时监控。从“凭经验干活”到“靠数据说话”，大家开始主动琢磨提质增效的门道。针对发气量波动痛点，技术团队与一线班组联动，从原辅料配比到冶炼参数全链条排查，不放过任何一个影响反应的细节，将“要我抓质量”彻底转变为“我要抓质量、我会抓质量”。

“以前总觉得，只要炉子不停电，产量能上去就行。现在不一样了，我们心里都有一本账。”刘晨宇说，“发气量每提升1L/kg，对下游就是巨大的成本节约。现在交接班，大家问得最多的就是‘今天发气量怎么样’‘比指标差多少’，琢磨的也是怎么把参数控制得更稳一点。”

质量月期间，各班组还围绕发气量提升摆开激烈的“擂台赛”。乙班班长冯学发分享“秘诀”：“我们班实行‘参数对标’，把每班次的炉温、电流、配比都记录下来，和发气量最好的班组比，找差距、找原因，分析发气量不稳的原因。”

从“差不多”到“锱铢必较”，这场发气量提升突围战，正引发深刻的管理变革。分公司将“算细账”思维与“五端”发力深度融合，从源头、过程、末端、管理、效益五个维度协同攻坚。通过精细化管理，各车间发气量显著提升，不仅为下游氯碱分公司降低PVC电石单耗创造了有利条件，更将生产固废高效回收并资源化利用，实现从“废弃物”到“新资源”的转变。

“账算到哪里，效益就挖到哪里。”从一块电石发气量的提升，到园区全链条的协同增效，电石分公司正以“思想破冰”破除因循守旧的观念，以“实干突围”立起精益求精的标准。在这场没有终点的突围中，精益创效的理念已深深根植于每一个岗位、每一道工序，正汇聚成推动企业高质量可持续发展的强劲动能。