喜讯｜从车间到领奖台 —— 解码圣雄能源 “14521”管理模式的五星级答卷

8月26日至28日，自治区质量协会2026年度质量管理标杆典型经验遴选与交流活动现场，来自石油、化工、电力、基建等行业的27家疆内优秀企业同台路演、各展所长。经过现场汇报与专家综合评审，新疆圣雄能源股份有限公司申报的《实施“14521”管理模式的经验》脱颖而出，获评五星级质量管理实践经验。

评价证书（郭占明提供）

这份荣誉的分量，要从“14521”这串数字说起。

“14521”不是口号，而是一套闭环运转的管理体系。它以1个中心为引领——锚定高质量发展，深化“煤-电-化-盐”一体化循环经济，推动质量、安全、环保、效率、效益五大维度协同提升；以4个导向为驱动——问题导向闭环根治、目标导向三维分解、结果导向督查督办、价值导向效益共赢，确保每一项工作都有始有终、有据可查；以5大变革为突破——技术管理创新赋能、生产管理四级管控、数智化数据驱动、经营管理全流程控本、合同法务合规风控，直击企业管理的关键环节；以2大支撑为保障——全维度质量管控全链条覆盖、全员协同机制上下联动，让管理要求落到每一个岗位、每一道工序；最终指向1个目标——绿色低碳高质量发展，打造行业质量标杆。

为什么要下这么大力气搞这套模式？答案藏在圣雄能源面对的现实考题里。

作为一家集煤、电、化、盐于一体的综合型能源化工企业，圣雄能源产业链条长、生产环节多、协同难度大。面对“双碳”目标要求和行业竞争日趋激烈的外部环境，以及内部经营成本管控压力，公司在能耗管控、管理体系、岗位标准化、质量管控等方面仍有较大提升空间。圣雄能源没有绕道走，而是选择直面问题——立足循环经济特点，用一套体系化的管理变革，打通质量管控的每一个堵点。

这场变革不是一蹴而就的。三年来，圣雄能源一步一个脚印，2023年搭体系，以QHSE质量管理体系为基础，系统梳理完善上百项管理制度，搭建“个人-班组-车间-公司”四级质量责任体系，质量管理从“零散管控”转向“体系化推进”；2024年强过程，引入5S管理、流程再造，聚焦工艺标准化和操作规范化，员工操作合规率大幅提升，人为因素导致的质量问题显著减少；2025年转数智，搭建数字化质量管控平台，生产、质量、环保数据实时采集、分析与追溯，质量管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”。三年磨一剑，产品一次交验合格率提升至99.95%以上，为“14521”管理模式的全面推行奠定了坚实基础。

那么，凭啥是五星级？数据不会说谎。

各项管理制度刚性执行、闭环落地，岗位标准化建设全覆盖，核心产品一次交验合格率稳定在99.8%以上，出厂合格率连续三年100%；看安全环保——废水回用率100%，固废综合利用率92%，安全生产水平持续提升；看效益——经营质效稳步提升，在复杂市场环境中展现出强劲的发展韧性；看创新——累计授权专利百余项，研发投入持续加大，牵头制定3项自治区地方标准，品牌影响力不断提升；看担当——积极带动地方就业，用实际行动履行国企社会责任。

汇报现场，圣雄能源代表从管理体系构建到现场落地举措，从运行机制到实际成效，把循环化工企业提质增效的实践路径讲得清清楚楚。详实的案例、过硬的数据、可复制的经验，赢得了专家与同行的高度肯定——这不是写出来的标杆，是干出来的标杆。

此次获评五星级，是自治区质量协会对圣雄能源质量管理创新工作的充分认可，更是一份沉甸甸的鞭策。下一步，公司将持续深化“14521”管理模式的迭代升级，把实践中验证有效的做法固化下来、推广出去，在发挥质量标杆示范引领作用的同时，提炼更多可复制、可推广的管理经验，为新疆化工行业质量管理水平整体提升贡献圣雄智慧与圣雄力量。