创新创效 | 中泰泰惠6项管理创新成果入选2026年石油和化工企业管理创新成果名单

近日，2026年石油和化工企业管理创新成果评审结果正式发布。中泰泰惠申报的6项成果全部入选，其中2项被列为推广成果、4项被列为推荐成果，申报成果全部上榜。

中泰泰惠厂区一角（满攀摄）

近年来，中泰泰惠紧扣把质量变革、管理提升贯穿生产经营全链条，通过搭建创新创效大赛、QC课题、“五小”创新等平台，鼓励各分公司、车间班组立足现场找痛点、破堵点，推动一大批一线创新实践转化为实际成果。此次获奖的6项成果，正是这些扎根一线的创新实践经过系统培育、反复打磨后的集中呈现。

攻坚的两个点，都在园区最难啃的骨头上。氯碱分公司《基于工业互联网的“12345”一体化智慧运营管控创新实践》被列为推广成果，构建“一个顶层设计引领、两大基础平台支撑、三维组织文化保障、四大核心业务流程再造、五类智能场景深度应用”体系，搭建工业互联网与三维数字孪生平台，重塑生产调度、设备运维、安全环保、能源管控流程，打通长期存在的数据孤岛，PVC优等品率稳步提升，年均创造直接经济效益5280万元，为流程化工企业数字化转型提供了可复制样本。水泥分公司《工业固废全链资源化与绿色低碳精益管控创新实践》被列为推广成果，立足园区煤、电、盐、化循环经济产业链，实施气化细渣综合利用、高抗硫酸盐特种水泥研发、脱硫石膏全量消纳等八项技术创新，打通“化工固废—水泥原料—绿色建材”循环链路，固废综合利用率达86.5%，既解决了固废堆存压力，也补上了产品档次偏低的短板。

覆盖的四个方面，则串起了质量提升的全链条。能源保供端，热电分公司《数智驱动绿色低碳本质固本——自备电厂一体化精益管理创新与高质量发展实践》被列为推荐成果，以“数智管控+本质安全+能效精益+绩效激励+绿色技改+班组赋能”六位一体体系推进精益管理，2025年机组发电量创历史新高，供电标煤耗持续优化，实现碳配额盈余；装置提质端，电石分公司《创新管理赋能数智化转型发展实践》被列为推荐成果，聚焦炭材烘干塔、石灰窑痛点，应用热成像智能感知和自动控制系统，推进烘干塔无人值守改造，设备故障率大幅下降，石灰氧化钙指标、炭材烘干水分合格率持续创优；管理协同端，中泰泰惠《多维协同管理创新赋能化工企业高质量发展实践》被列为推荐成果，从理念、机制、方法、手段、人才、文化六个维度推进系统性管理创新，打破部门壁垒，健全创新激励机制；班组一线端，氯碱分公司《“12361”群众性质量管理创新实践》被列为推荐成果，构建“12361”群众性质量管理模式，广泛开展QC小组、质量信得过班组、“五小”创新，产品合格率持续保持100%。

从一线班组的小改小革，到跨单位的系统重构，6项成果共同回答了一个问题：质量管理不是一句口号，而是可以拆解到每台设备、每道工序、每个岗位的具体动作。这也正是园区持续推进全员创新创效的落点所在。

下一步，中泰泰惠将做好入选成果的内部推广复制，持续深化质量提升年各项任务，做强全员创新创效平台，坚持技术创新与管理创新双轮驱动，深挖生产经营各环节提质降本空间，为石油化工行业高质量发展贡献泰惠智慧、泰惠方案。