降本增效|圣雄能源水泥分公司熟料车间降本增效见成效

今年以来，圣雄能源水泥分公司熟料车间以问题为导向，从现场管理、劳动强度，深挖内部潜能，全力推动降本增效工作迈向新的台阶。

据悉，熟料车间回转窑窑头电袋收尘采用喷吹管插销式固定，在运行一个月后，部分喷吹管就会出现脱落、位移或转向现象。这不仅影响了设备的正常运行，还导致滤袋破损。且每年因滤袋破损需要更换的滤袋高达165条，产生更换成本6万余元。

电收尘装置（马江玉摄）

为此，车间党支部成立了窑头电袋收尘喷吹管连接方式的改造小组，小组成员经过深入分析，发现喷吹管使用插销固定方式不可靠，无法有效固定喷吹管，从而造成收尘滤袋袋口位置破损，利用大修期间，将其改为螺栓固定。同时，为48根喷吹管制作卡扣进行进一步固定。改造后的喷吹管连接方式更加牢固可靠，不脱落、不位移、不转向。截至目前，更换收尘滤袋的数量由原来的165条降低至60条，每年可节约费用6.3万元。

熟料车间党支部书记、主任栾科军说：“这次窑头电袋收尘喷吹管连接方式的改造，不仅节约了费用，员工劳动强度也大大降低，这为我们降本增效工作提供了新的思路。”

下一步，熟料车间将加强过程控制，建立长效机制，全力打好降本增效攻坚战，不断探索新方法、新途径，为公司的可持续发展贡献更多力量，实现长远发展。

人才培养|我“培土剪枝”你“茁壮成长”——圣雄能源水泥分公司检修车间“师带徒”培养初见成效

连日来，为不断发挥导师带徒新作用，帮助青年职工尽快提升整体处理现场设备异常和应急处置能力，圣雄能源水泥分公司检修车间坚持将“传帮带”作为人才培养的重要手段，通过岗位实践“传帮带”，营造浓厚的学习氛围，助力青年职工成长成才。

水泥分公司检修车间维修工苏鸿飞对徒弟朱呈润讲解千斤顶知识（胡雪摄）

为提高“导师带徒”中徒弟和师傅的积极性，8月份以来，检修车间结合工作实际，进一步完善师徒结对管理办法，对师徒结对实行月度考核、季度督导和出师考评，依据优秀、合格、基本合格、不合格四个考核结果等级进行奖惩兑现；同时，定期深入各班组对徒弟学习记录、师傅指导意见、日常考试、月度考核、资料整理等情况进行监督检查，及时指出存在的问题，并督促班组限期整改落实，确保师傅教得实、徒弟学得深。车间还不定期召开“师带徒”座谈会，就“师带徒”活动开展过程中遇到的问题进行深入讨论，收集合理化建议，激励师徒互相学习、共同提升，立足岗位攻难关、解难题、出成果。目前，车间逐渐实现全员“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”转变，“师以徒为贵”蔚然成风。

水泥分公司检修车间维修工苏鸿飞对徒弟朱呈润讲解液压站使用原理（胡雪摄）

“设备上许多问题，只有运行起来才能发现。因此检修车间将“课堂”搬到现场一线，面对面讲、手把手教，切实将传道受业解惑落实到日常检维修作业中，带领青年职工上好“实践课”，由经验丰富的老职工通过实操示范、理论讲解等方式，围绕手工电弧焊基础知识、氧气乙炔切割基础知识、手工电弧焊在实际工作中的应用、气割在实际工作中的应用等知识，每周对徒弟业务能力进行诊断，做到缺什么、补什么，需要什么、培训什么，实现由“大水漫灌”向“精准滴管”转型，每月阶段性考核，对“师带徒”进行阶段性考试验证，检验师傅带徒能力，全面提高师傅带徒能力。

水泥分公司检修车间师带徒考试验证（胡雪摄）

在新员工设备运行原理培训现场，电气技术员张天才说：“‘以师带徒’不是简单‘撑个场子’，而是要‘带出样子’。近期，车间将结合职工自身特点，分阶段按照培训学习目标对新职工进行《安规》《检规》以及现场安全措施、危险点分析等培训教育，并通过热工仪表、热偶、热阻数据校定、变频器参数故障处理、温度、压力参数异常、传感器缺陷判定等实操，不断引导青工从理论到实操开展岗位练兵，提升素质技能，有效营造出全员学技术、练本领、强素质的良好氛围，同时也做到了让新职工提早了解检修工艺、不断循序渐进接受设备情况，从理论到实操、从动手干到现场交，使导师带徒作用不断提升，进一步夯实了安全生产基础。”

新员工朱呈润说：“师傅苏鸿飞从最基本的工具使用到复杂的设备故障排查，总是耐心细致地讲解每一个步骤，确保我能够扎实掌握。除了技术上的指导，他还主动分享了他积累的工作经验。正是有了师傅的悉心指导与无私传授，我这张白纸才逐渐绘上了丰富的色彩，技能与心态都得到了质的飞跃。这些经验如同宝贵的财富，让我在面对实际问题时能够迅速找到切入点，避免了许多不必要的弯路。这种‘授人以渔’的教学方式，让我受益匪浅，也让我更加珍惜每一次学习的机会。”

“传帮带”，是帮助青年员工尽快掌握岗位技能的一项重要举措，下一步，检修车间将继续发扬“传帮带”的优良传统，真正传出实才、帮出实效、带出实绩，培养一批多技能、复合型年轻的人才队伍，为公司高质量发展注入新动能。