一季度开门红 | 跑好开局“第一棒” 夺取首季“开门红” 托克逊能化以质取胜开新局

春潮涌动之际，正是奋进之时。在托克逊能化园区内，轰鸣的机械声与忙碌的身影交织成一曲春日交响乐。公司一季度主营产品按计划圆满完成目标任务，利润预计同比增长近20%，两个项目分别获得自治区专项资金支持及首批次认定，这份“开门红”成绩单的背后，是目标管理、安全保障、精益运营及市场突围的全链条攻坚。

01.目标管理跑出加速度

托克逊能化园区（张志平摄）

托克逊能化紧密围绕新疆中泰2025年工作会议部署要求，聚焦“质量管理元年”和“精细化管理”两大核心任务，锚定“技术突破、产业升级、绿色转型”三大方向，系统梳理安全管理、降本增效等20项年度任务清单，运用“七种思维”破题攻坚，不断提升企业的核心竞争力。“我们根据集团工作重点，制定‘一创两新三废四化’行动清单，加速科技成果转化，提高市场竞争力。”托克逊能化生产技术部副部长王志军说，结合装置能力和市场需求，制定《年度质量提升计划》和《新产品研发计划》，从产品性能提升和产品包装优化等方面实现突破性进展。

02.本质安全筑牢生命线

托克逊能化2025年安全生产设备重点工作宣贯会（张志平摄）

托克逊能化树牢“生命至上、安全第一”安全理念，全面启动一季度安全生产攻坚行动。聚焦习惯性违章前置根源治理、电气设备本质化安全提升、动态及非停根因分析、工艺操作纪律专项整顿、三废综合利用等六大攻坚方向，聚焦问题、逐一落实压实责任。围绕全年重点任务计划，推进碳排放管理体系建设、工艺报警分析端对端改善、设备备件质量模型建立推进等7项重点工程。从源头系统辨识制约安全生产发展的各类“风险”，以安全领导力为机制牵引层层压实安全责任。“通过采用清单化管理、项目化推进模式，确保首季安全生产指标全面达标，为全年安全生产筑牢基础。”安全环保部副部长张驰表示。

03.精细运营结出效益果

绿色建材分公司自主检修现场（朱荣青摄）

“今年，公司聚焦价值创造，强化精细思维。”设备管理部姚应书说。一季度，各分公司从自主维检、技术创新、修旧利废、工艺优化等多维度精准发力，累计实施降本项目60余项，创效超百余万元。在自主维检方面，电石、绿色建材分公司开展自主维修，打破外委维修依赖。在技术创新方面，高性能树脂分公司实施“乙炔渣浆液余热回用”“分级PVC喷射器进气口改造”等项目，有效提升设备效能。在修旧利废方面，电石分公司实施废旧钢材再利用，进行现场装置改造，提高资源利用效率。在工艺优化方面，热电分公司优化入炉煤配比，发电成本创三年最低。这一系列成果，是托克逊能化“先算后干、算盈再干”的精细管理真实写照。

04.双轮驱动开拓新局面

特种树脂R-1069（张志平摄）

公司秉持集团公司“以销定产”“以效定产”工作要求，积极开拓疆内市场。对外，成立专业服务团队，建立客户分级管理体系，紧贴市场需求动态调整产品结构，增加高附加值产品的产销，一季度特种树脂产品出口3000多吨，开发了风电主机外壳内衬发泡产品和篷布专用料客户；对内，增设市场服务专员，探索建立“质效工程师”，形成全流程的质量提升管理网络。将17项产品检测指标深度融入生产全流程，构建“技术+市场”双轮驱动模式，提升产品质量的同时，实现了与市场的无缝衔接。

托克逊能化从目标管理的精准施策到安全体系的赋能机制，从生产环节的精益求精到市场开拓的创新突破，正以“开局即决战”之势，用实干将“质量管理元年”的部署转化为实实在在的效益增长点，力争以首季“开门红”引领全年“满堂红”。