降本增效 | 锁定降本节点 做好增效文章 圣雄能源电石分公司兰炭车间党支部聚焦降本增效 深耕精益管理

为进一步挖掘降本增效潜力，圣雄能源电石分公司兰炭车间党支部认真落实公司年度工作会议部署要求，以技术创新为驱动，聚焦成本管理，通过构建创新激励机制、深化技术改造、优化工作流程、强化自主维护及修旧利废等举措，通过多渠道并举，推动降本增效工作向纵深发展。

新建电捕焦油器（张丽霞摄）

面对现场难点及“卡脖子”问题，党支部聚众力，紧密结合“区岗队”创建工作，以“党员技术攻关队”为切入点，由支部书记带头组织党小组、党员、技术骨干力量，大胆尝试、不断探索，完成了大煤仓犁式卸料器升级改造实现无人值守、河坝料场一键上料系统改造等10多项技术攻关项目，实现现场装置自动化、智能化改造，提高设备运行效率，降低人员劳动强度，实现了向技术创新要效益，向技术指标要效益、向产品质量要效益，持续巩固降本增效成果。

为凝聚全员降本合力，车间牢固树立“全员参与、点滴降耗”理念，利用班前班后会强化降本增效宣传教育，引导员工从细微处入手，关注每度电、每个零部件的成本优化。扎实开展降本增效工作意见征集，及时倾听基层建议，调动班组员工建言献策的积极性。并通过积分奖励、绩效考核等方式激发员工创新热情，将降本责任转化为全员自觉行动，真正实现“人人头上有指标，人人算好精细账”，以实际行动助推公司降本增效工作取得实实在在的成果。

车间老员工们还手把手教导新员工掌握设备操作诀窍和处理复杂故障的精湛技艺，更在点滴细节中传递着严谨负责的工作态度。他们利用工余时间耐心讲解规程要领，在实操现场细致入微地纠正每一个操作，毫无保留地分享多年积累的宝贵经验与应急智慧。这种真诚的“传帮带”，迅速提升了班组整体的技能水平和应对能力，使新员工快速融入、独当一面，有效缩短了岗位成才的周期，极大增强了团队的凝聚力和战斗力。与此同时，大家以生产实际为出发点，围绕生产流程优化、产品质量提升、泄漏点治理等关键问题。截至目前，共征集员工合理化建议10条，实施“兰炭炉刮焦机的升级改造”“新增蜂窝电捕焦油器设备的新建投运工作”等降本增效项目，每年增加效益近300万元，实现了环保与效益的双赢。

下一步，兰炭车间党支部将继续秉承创新驱动、降本增效的管理理念，深化技术创新与管理优化，加强团队建设，激发全员创新活力，进一步巩固和提升在设备维护、修旧利废等方面的成果，稳步推进降本增效工作，助力企业高质量发展。