基础管理 | 圣雄能源电石分公司组织召开培训工作专题会

为进一步规范员工培训工作，提高培训成效，近日，圣雄能源电石分公司在一楼会议室组织召开培训工作专题会。圣雄能源副高级工程师、电石分公司党总支书记、副总经理唐聪主持会议，各车间、职能部门负责人、统计核算岗共计26人参会。

会议现场（李振阳摄）

会上学习了《关于进一步规范新员工提升培养的通知》，强调新员工培训工作是人才梯队建设的核心环节。随后，根据近期检查情况，生产部对各车间培训工作中存在的问题进行反馈。并针对台账记录规范性、培训内容针对性不强等问题，带领学习了员工培训管理规定及台账记录存档标准。

会议要求，各职能部室、车间必须将培训列为“一把手工程”，由负责人亲自抓、带头推，确保培训计划与安全生产实际紧密结合，杜绝形式化培训。要进一步根据生产实际优化培训计划，整合重复内容，以保证课程“精准务实、具备可操作性”。要积极推行“短、频、快”的培训模式，采用短视频、案例教学等高效形式，增强培训吸引力。要严格执行岗位“培训矩阵”，针对不同岗位的技能短板开展靶向培训，实现“缺什么、补什么”。要全面建立“标准－执行－考核”闭环管理，推动培训从“软任务”转为“硬指标”，以刚性约束保障培训成效。后期要常态化随机抽查各车间培训内容与岗位需求是否匹配、参训员工能否熟练复述关键知识点，以及实操培训是否“人人过关”。

“培训不是走过场，奖惩必须动真格。”唐聪说：“下一步，电石公司将推行培训效果追溯机制，促使各级管理者切实履行职责、真抓实干，全力打造一支高素质的职工队伍，为公司实现高质量发展提供坚实的技能人才支撑。”