基础管理 | 圣雄能源电石分公司组织开展现场管理专项评审工作

11月18日至19日，圣雄能源电石分公司邀请自治区质量协会专家评审服务团队，对原料一车间、维修车间现场管理系统开展专项评审。此次评审既是对公司现场管理成效的权威检验，也是推动管理水平迈向更高层次的重要契机，为实现精细化管理、赋能高质量发展注入新动力。

现场检查（张青楠摄）

评审过程中，专家组围绕全面质量管理理念，深入生产一线实地查看，系统审阅管理资料，并与基层员工座谈交流，从领导作用、员工质量意识、生产过程控制到创新成果转化等多个维度，对公司现场管理进行了系统性诊断与评估。

在原料一车间，专家组重点考察了“瞬时动态管理法”的实践效果，对车间依托数智化手段实现远程自动控制、精准管理原料输入与生产全流程的做法予以高度评价。通过持续优化工艺指标、升级自动化系统，车间实现了烘干水分合格率99.90%、石灰氧化钙合格率98.19%，生烧占比最高达93.44%，为下游电石生产提供了优质稳定的原料保障，充分彰显了数智化管理的高效与精准。

在维修车间，专家组对“五环联动”管理模式的实施成效给予充分肯定。该模式将基础安全管理、设备管理、提质增效、创新创效与人才培养有机融合，通过推行安全“6个一”管理、设备全生命周期维护及岗位技能比武等一系列举措，有效实现检维修事故显著降低、“三违”事件持续下降，累计完成多项技术创新并获授权专利若干，年均节约成本成效显著，切实推动了安全、质量和效益的协同提升。

此外，公司班组建设成果也获得专家组一致认可。多个班组凭借扎实的管理基础与突出的质量创新表现，荣获行业相关荣誉，成为公司“质量管理元年”建设的生动实践，展现出全员参与、持续改进的良好管理生态。

经综合评估，专家组对公司现场管理的系统性和创新性给予充分肯定，并结合行业先进经验提出优化建议，同时赠送优秀案例汇编以供参考。电石分公司副总经理、工会主席张军表示，公司将以此评审为新起点，全面吸纳专家组意见，持续优化“瞬时动态管理法”与“五环联动管理法”，深入推进数智化转型与精细化管理，以管理创新驱动质量提升，全力打造行业现场管理标杆，为企业高质量发展夯实管理根基。