基础管理｜圣雄能源氯碱分公司召开2026年设备管理工作会

1月7日，圣雄能源氯碱分公司在科技楼四楼会议室召开2026年设备管理工作会。会议由设备部副部长聂鹏主持，副总经理、工会主席马林参加会议并讲话，各部门设备专业技术人员共30余人参会。

会议现场（邱涛摄）

会议指出，为确保年度设备管理目标实现，必须牢牢抓住费用管控、管理转型及标准化与信息化建设这三大关键。这既是夯实管理基础、控制运行成本的必然要求，也是推动管理升级、实现提质增效的关键路径。

会议要求，各部门要严格执行费用预算与分解方案，压实责任、专款专用、加强考核，仪表维修费继续实行属地预留管理；要深化网格化管理，推动从事后整改向事前预防转变，依托绩效机制优化KPI，提升检维修与应急处置效率；要推进设备问题全流程标准化，依托信息化平台提升管理透明度与协同效率。同时，要迅速传达会议精神，结合制度修订进度开展专项培训，确保各项举措落地见效。