落实工作会议精神｜锚定目标抓落实 奋楫争先谱新篇——圣雄能源热电分公司燃运车间贯彻落实职代会精神

新疆中泰2026年工作会议暨三届二次职代会闭幕后，圣雄能源热电分公司燃运车间迅速将会议精神转化为具体行动。围绕集团“质量管理提升年”主题，车间全体干部职工以“开局即决战”的状态，把目标分解到岗位、把责任落实到人头，全力筑牢热电生产的“燃料生命线”。

运行巡检人员排查设备运行情况（马璐摄）

走进燃运车间生产现场，安全管理的各项措施正在紧锣密鼓地推进。按照“三管三必须”要求和双重预防机制，车间将输煤廊道、碎煤机、卸煤装置、煤场存储等关键环节作为管控重点，全面推行“每班必查、每日复盘、每周专项、每月闭环”的隐患排查模式。一班班长李忠旭正带着班组员工对碎煤机进行例行检查，扳手敲击设备的声音在廊道里回响。“这套排查模式让隐患无处藏身，”他指着设备上的巡检记录说，“就在上周，我们通过细致排查及时发现了输煤皮带的隐蔽磨损，避免了可能发生的非计划停运。”在卸煤作业区，运行三班马海天刚刚完成一轮巡检，工装上还沾着煤粉。针对动火作业、受限空间作业、设备检修等高风险环节，车间进一步强化了作业票审批、现场监护和过程管控，确保每个风险点都处于受控状态。

与此同时，班前会上的案例警示、定期的操作规程培训、常态化的应急演练也在持续开展，全员安全意识和应急处置能力在一次次实战练兵中得到提升。

安全管理的压力传导到一线，也倒逼着队伍作风的转变。在近期的一次党员活动室里，一场别开生面的组织生活会正在进行。“上次设备抢修，我组织协调不够及时，耽误了时间。”党员乔刚率先自我批评，没有绕弯子。另一名党员也坦诚接过话茬：“隐患排查有时满足于完成任务，深入思考不够，这个问题确实存在。”没有客套话，直截了当点出问题，会后逐一建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限。这种“团结—批评—团结”的氛围，正是车间锻造队伍作风的缩影。

在设备抢修、隐患治理等急难险重任务中，党员责任区、党员示范岗的同志们始终冲在前、干在先——上个月输煤皮带抢修，党员带头钻进狭小的廊道连续奋战；前不久煤场防风网加固，又是党员主动留下来盯守现场。

从值班室的监控屏幕到现场的巡检点位，从检修区域的作业面到煤场的调度点，燃运车间各岗位各司其职、运转有序。把责任扛在肩上、把行动落在实处，车间全体干部职工正以务实作风和有力举措，为圣雄能源高质量发展、为集团建设“七个现代化新中泰”贡献着基层力量。