精细化管理｜夯实安全根基 赋能智造转型——圣雄能源电石分公司精细化管理实践

一季度以来，圣雄能源电石分公司坚持向管理要效益、以精细促安全，将精细化管理贯穿于制度执行、能力建设、文化培育全过程，推动安全管理从“粗放兜底”向“精耕细作”转变。

制度执行精准化，以禁令学习划清安全红线。自新疆中泰安全禁令下发后，电石二车间以“学禁令、识禁区、守底线”为主题，分层级、分岗位开展学习宣贯。车间党支部书记带头逐条解读，结合电石炉操作、设备检修、特种作业等关键场景，用典型案例还原禁令背后的教训。干部员工围绕“岗位风险点在哪里”“禁令如何落细落实”开展研讨，推动禁令条款与岗位规程深度融合，使制度精准嵌入日常管理末梢。

电石二车间学习现场（张红霞摄）

能力建设实战化，以精准培训筑牢应急防线。电仪车间针对电气设备密集、用电负荷高等特点，组织电仪四班开展“理论+实操”消防培训。培训紧扣电气火灾预防、隐患排查、规范用电等内容，复盘典型事故案例，将灭火器操作要领细致拆解，同步演练火灾报警、初期扑救、人员疏散全流程。通过精准化应急演练，推动消防安全管理抓细抓实。

电石三车间安全演讲（徐睿鑫摄）

文化培育浸润化，以主题活动强化全员自觉。电石三车间丙班举办“筑牢安全防线，护航平安出行”交通安全演讲比赛，4名一线员工登台，剖析超速、疲劳、酒驾等违法行为危害，围绕上下班出行、厂区通行等环节以案明纪。活动以情感人、以理服人，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变。

过程管控常态化，以精细管理夯实发展根基。各车间在精细化管理上各有侧重。电石二车间将禁令学习融入班前班后会，让制度约束成为每日工作的第一道工序；电仪车间把应急演练细化为标准化操作流程，使规范应对成为员工的本能反应；电石三车间丙班以浸润式文化活动凝聚共识，让安全理念入脑入心。通过把每一个环节抓细、把每一项要求落实，公司正逐步构建起覆盖全员、贯穿全程、融入日常的安全管理新格局。