精细化管理｜圣雄能源水泥分公司以精细化管理激活发展新动能

在制造业高质量发展浪潮下，圣雄能源水泥分公司将精细化管理作为破局突围的关键一招，不搞“运动式”降本，不追求“盆景式”创新，而是以问题为导向、以创新为驱动，将精细化理念嵌入生产经营各环节，在“存量”中挖“增量”，在“细节”中见“真章”，走出了一条以精益管理驱动高质量发展的实干之路。

水泥分公司一角（杜小芳摄）

生产经营是企业发展的根本。公司精准执行新疆中泰“以销定产”战略，今年2月熟料产量超计划完成。在能耗管控上，将指标逐级分解到班组、落实到个人，形成“日跟踪、周复盘、月考核”的管理闭环，各项能耗达国际1级能效，连续三年蝉联自治区能耗标杆企业。同时深挖固废利用潜力，消纳量持续上升，实现经济与生态效益双赢。

在抓好生产经营的同时，质量是企业的生命线，公司将精细化贯穿全过程，建立覆盖原材料进厂、生产过程控制、产品出厂的全过程质量管理体系，开展质量竞赛将指标与绩效挂钩，出磨生料合格率稳步提升，顾客满意度保持高位。全员创新攻关成果丰硕，成功研发高抗硫酸盐水泥，实现产品增利的同时丰富了产品体系，筑牢了品牌优势。

降本增效是精细化管理的核心目标。公司从细节入手构建全维度成本管控体系，在采购端通过固废替代节约费用，在运维端推行预防性维护与状态检修相结合，设备运维成本同比下降，三项费用及税金持续压减，资金周转效率显著提升。工艺与设备协同优化方面，磁悬浮鼓风机、永磁直驱电机等设备迭代升级，年节约成本超百万元，既实现了降本，更带来了设备运行稳定、生产组织从容的综合效益。

精细化管理不是一阵风，而是一场持久战。公司坚持以问题为导向，针对安全生产暴露出的薄弱环节，通过专业化培训和“小指标竞赛”提升一线人员能力；针对水泥储库不足等问题，纳入重点改进清单并规划为2026年重点攻关项目，通过四级责任分层管理确保推进。在管理创新上，深入推进党建与生产经营融合，以“书记项目”啃下硬骨头，让党建从“写在纸上”变成“干在现场”；推进“五好班组”建设，落实管干分离，推动企业管理不断升级。

精细化管理只有起点，没有终点。从生产一线到管理中枢，从技术创新到机制变革，水泥分公司以精细化管理书写实干与创新的篇章，这背后是对每一个指标的较真，是对每一度电、每一吨料的珍惜，更是一支敢打硬仗、善作善成的队伍在行业寒冬中向内生长、向外突围的真实写照。未来，分公司将持续深耕，把“精益”二字融入血脉，在行业转型升级的浪潮中行稳致远。