基础管理｜圣雄能源电石分公司召开一季度安全生产委员会会议

4月14日，圣雄能源电石分公司在三楼会议室召开2026年一季度安全生产委员会会议，全面复盘一季度安全生产工作，查摆管理短板与问题症结，系统部署下一阶段重点任务。分公司领导班子成员、各部门负责人及专业技术人员参会。

会上，安全部、生产部、设备部分别围绕专业安全管理成效、现存问题、风险研判及下一步计划作专项汇报，为后续工作提供详实依据。

会议现场（李振阳摄）

会议指出，安全生产是企业发展的生命线，是不可逾越的红线、不能触碰的底线。全体干部员工必须始终保持如临深渊、如履薄冰的高度警醒，坚决摒弃麻痹思想与侥幸心理，将安全生产贯穿生产经营全流程。要严格落实全员安全生产责任制，从领导班子到一线岗位层层履职尽责，打通责任落实“最后一公里”。要坚持“四个导向”，强化预想预防与源头治理，以PDCA闭环管理抓实问题整改，做到举一反三、标本兼治。同时，主动对标兄弟单位先进经验与核心指标，补短板、强弱项，提升精细化管理水平，保障生产系统长周期稳定运行，严控非计划停车。

围绕下一阶段重点工作，会议从四个方面作出部署：一是深化根源治理，精准防控风险。各部门要摒弃惯性思维，对各类问题深度溯源剖析，制定可落地的整改措施；严格执行每日报警分析机制，从制度、规程优化等层面源头压降报警频次。安全部要依托安全色区划分管理现状，靶向施策化解风险。二是压实专业责任，强化现场管控。职能部室要下沉一线开展指导帮扶，解决基层安全堵点；严抓作业票据全流程管理，把好签发、审核关口；立足本职识别安全要素，将安全管理全面融入日常业务。三是严抓培训实效，筑牢人员防线。坚决杜绝培训形式主义与弄虚作假，各部门要创新培训效果验证方式，确保员工熟练掌握岗位安全技能；深化反“三违”治理，健全激励机制，调动全员查改隐患的积极性。四是补齐管理短板，健全长效机制。从严加强承包商全周期安全管理，严防失管失控；常态化开展重大隐患排查整治，杜绝重大隐患在现场存在。针对查摆问题，各部门要逐项制定整改方案，形成闭环，同步开展举一反三排查，切实把安全举措落到实处，为公司高质量发展筑牢安全屏障。