落实工作会议精神｜从会场到现场——圣雄能源氯碱分公司用“金点子”和“小改造”落实工作会议精神

自新疆中泰集团2026年工作会议召开以来，圣雄能源氯碱分公司将学习贯彻会议精神作为首要任务。会议明确提出要“先算后干”“深度挖潜存量价值”，推动“全员经营意识普遍增强”，以“苦练内功应对外部挑战”。公司党委要求，落实会议精神不能靠“喊”，要靠“变”；不能停在“知道”，必须走向“做到”。

乙炔车间发生器搅拌降速改造（刘雅婷摄）

怎么变？从技术入手。氯碱分公司电仪车间在烧碱装置循环水池加装在线ＰH计，将水质监测从人工定时取样升级为24小时连续精准监控，为装置长周期稳定运行提供了保障。氯乙烯车间针对阻聚剂罐液位计进行改造，加装雷达液位计并接入DCS系统，彻底解决了人工读数误差大、加入量控制不精准的难题，保障了产品质量稳定。烧碱车间为氨水储罐、管线加装清洗置换管线，从源头防范氨气泄漏扩散风险，守住了安全环保底线。这些技改切口小、落点实，个个解决实际问题。

电仪车间班组长何琦加装在线PH计现场接线（孙俪摄）

技术上的变化是一方面，更深的改变在于“全员经营意识”的落地。聚合车间的每月大班会从“干部讲、员工听”变成了“头脑风暴场”，合理化建议也从被动填表变成了主动发声。操作工徐嘉林发现母液水泵机封水直排浪费，建议加装阀门，既节水又防冻；微机工马文梅发现汽提塔导淋管线坡度不当，提出调整坡度，根治了冻堵隐患；来禄厚针对聚合釜搅拌减速机循环水管线偏细的问题，优化流量，保障设备稳定运行；经济核算岗李慧娴细心观察，推动拆除了停车场废旧支撑杆。截至目前，这样的“金点子”已累计采纳实施六十项，件件解决一线实际问题——这正是“五小”群众性创新活动在基层的生动体现。

想法变了，行动上也更舍得“深度挖潜存量价值”。乙炔车间通过发生器搅拌降速改造，一举攻克了设备磨损快与电石反应不完全两大难题，设备使用周期从8个月延长至9个月，单次维修费用大幅下降，预计每年节约维修成本3万元。3万元不算大，但它说明“精细化管理”不是口号，创效就藏在那些每天被看见却未被改善的细节里。

落实会议精神，不是一阵风。下一步，氯碱分公司将固化长效机制，把“头脑风暴”平台、合理化建议通道制度化、常态化；拓展技改纵深，围绕生产中的关键瓶颈，推动更多小改小革向系统优化升级；强化成果推广，系统梳理各车间在节水、节能、安全、提效等方面的成熟经验，形成内部标准，放大管理红利。从会场到现场，从要求到行动，氯碱分公司将以实绩实效检验学习贯彻会议精神的效果。