人才培养｜三年，从“新兵”到“骨干”——记圣雄能源氯碱分公司电仪车间胡军亮

在圣雄能源氯碱分公司电仪车间，提起胡军亮，很多人都会说同一句话：“他变化确实大。”三年前刚担任技术员时，他被一台气缸的频繁故障所困扰；三年后，他带领团队修阀门、改技措、守大修，成为车间里能够独当一面的骨干。

党员胡军亮正在维修阀门(冯银银摄）

2023年初，胡军亮刚接手聚合、烧碱装置包装线时，最大的难题来自气缸。该装置的气缸故障频发，更换新设备后不久又会再次出现泄漏。生产班组催促紧，他只能反复拆装换件，不仅影响效率，也造成了不小的材料浪费。

“能修好的绝不换新，能用上的绝不浪费。”这句话后来成为他的工作准则。起初，他并不掌握维修方法。白天，他守在现场测量气缸安装同轴度、检查活塞杆偏心受力、调整缓冲限位；晚上，他对照技术图纸逐项钻研修复方案，反复优化气源压力参数。经过数十次试验，终于找到了理想的技术状态。渐渐地，经他手报废的气缸越来越少，修复后重新投入使用的越来越多。近三年，他带领团队累计修复各类阀门上百台，节约材料费用15万余元。如今，修旧利废在车间已成为常态，而他也从最初被设备问题牵着走的新手，成长为主动查找隐患、解决难题的技术骨干。

不满足于修修补补，胡军亮开始向更高的技术目标迈进。2024年，他参与完成电解合成路自动点火改造；2025年，又投入聚合浆料汽提塔技措和新增一级尾气净化回收装置项目。其中，乙炔液位计改造耗时最长、难度最大。那段时间，他每天在现场工作十几个小时，经常加班到深夜。同事问他累不累，他答道：“为了做好液位计改造，付出再多也值得。在平凡的岗位上，同样可以做出成绩。”这番话带着几分轻松，但他那股认真执着的劲头，大家都有目共睹。

变化同样体现在安全管理上。以往，他更多是按照规程办事，被动等待检查。现在，他带领班组主动开展隐患排查，覆盖仪表、接线、防爆、接地等各个环节。作业票管理、动火监护、登高作业，每项流程都严格规范。今年二期大检修期间，他承担阀门更换维修的重任。工期紧张、任务繁重，他牢记党员身份，每天加班加点驻守现场，检查防护措施、跟进安装进度、协调人员与物资，奔波在检修一线的各个角落。班组长康熙泰告诉笔者：“和亮哥共事这几年，他变化非常大。刚当技术员时还有些畏手畏脚，如今早已独当一面，技术上肯钻研，也愿意带新人，大家都喜欢和他一块干活。”

2025年底，胡军亮被评为新疆中泰集团“安全生产先进工作者”。回看这三年，从最初被气缸故障折腾得手忙脚乱的年轻人，到如今能够带队攻坚、保障安全、推动创新的骨干力量，时间不长不短，恰好见证了一个人踏实走出的蜕变之路。