企业管理 | 圣雄能源从转作风到精管理的三个关键落脚点

当前，圣雄能源正处于“十五五”开局起步的关键时期。围绕“质量稳、成本降、效能提”三大核心任务，公司以转变工作作风为突破口，以精细化管理为主攻方向，推动各项管理要求向基层延伸、向实处发力，全力开创高质量发展新局面。

现场调研（满攀摄）

重心下沉，让管理在现场扎根

作风转变的起点，是管理者走出办公室、走进生产一线。针对电石分公司安全管理现状，分管设备、安全的班子成员主动下沉现场办公，重点抓风险控制、安全稳定生产和检修作业管理。各职能部室同步将管理力量向一线倾斜，形成了“领导在一线指挥、职能在一线服务、问题在一线解决”的工作格局。

近期，公司党委书记、董事长唐湘军带队深入电石分公司兰炭车间及各生产现场，逐一查看设备运行状态、作业环境及安全责任落实情况，与一线员工面对面交流，查阅隐患整改清单。调研明确要求各项工作必须把握“稳”字当头，做到生产稳、队伍稳、检修稳。各级管理人员带头下沉，直面问题、据实反映，杜绝形式主义，把安全管控和生产调度要求落到实处，打通决策落地的“最后一公里”。这种“一线工作法”，为精细化管理奠定了坚实的作风基础。

数据驱动，让经营分析精准穿透

作风转变的成效，最终要体现在管理精度的提升上。用数据说话、用数据决策，是精细化管理的核心。公司晨会多次强调，效益测算必须从原材料、能耗、检修费用等多维度逐项剖析，找准影响利润的症结。

财务管理部与生产技术部主动对标兄弟单位，学习效益测算模型，结合园区产业链较长的实际，做好前端投入与后端产出的衔接测算。公司建立周经济分析机制，聚焦各项指标完成情况及改进措施；生产日报缺失等问题严肃追责，所有数据异常必须查明原因、形成闭环。在产销衔接方面，加强厂区库、在途、异地库及市场预测数据的动态跟踪，遇异常情况及时统筹，确保产销顺畅。这些举措使经营管理从粗放走向精准，为实现盈利目标提供了坚实的数据支撑。

制度闭环，让责任与执行落地生根

数据驱动发现问题，制度闭环解决问题。公司明确要求，每项工作推进前必须准备充分、责任到人，做到事前有研判、事中有管控、事后有闭环。凡是风险不可控的工作，一律不得盲目推进。

在制度层面，修订值班管理制度，明确值班职责、频次、汇报要求及应急交通保障，确保值班不流于形式；生产技术部在生产调度中发挥统筹协调作用，形成统一有序的生产管理格局；对集团督办的重点任务，加快建立生产、技术、财务等专业线条的相互制衡机制，确保指令、计量、交接等关键点可控可追溯。在问题整改上，坚决杜绝表面整改、虚假整改，对水泥回转窑停车、长期积压废旧材料处置、高检修频次作业等问题，均要求深入复盘、厘清责任、落实追责。通过“发现一个漏洞、完善一套机制”，推动管理体系更加严密高效。

在执行层面，公司高度重视班组这一最小管理单元。“质量管理提升年”活动中，各班组围绕标准化作业、修旧利废等主题，已推出一批可推广的实践案例。班组长每天都活跃在生产一线，既抓生产又带队伍，同时承担起宣传员、安全员的职责。安全管控上，值班领导每天到现场确认延时及高危作业，非计划作业及夜间作业全部实行了提级管控；承包商管理建立了清晰的职责和流程，新员工入职培训中，安全风险区域告知已成为必讲的一课。这些实实在在的行动，正是精细化管理落地生根的最好证明。

展望未来，圣雄能源将继续锚定“质量稳、成本降、效能提”三大核心任务，以作风转变激发内生动力，以精细化管理提升运营质效，把“下沉一线、数据驱动、制度闭环”的要求融入每一个管理环节，充分发挥氯碱、电石、水泥、热电完整产业链的集成优势，挖潜降本、提效增盈，稳步走出一条高质量发展的圣雄之路。