党建引领丨书记领题，头雁领航——圣雄能源党委把责任压实到生产一线

2026年，圣雄能源党委立足生产经营实际，搭建“党委统筹、书记领衔、支部主攻”三级联动工作体系，以“书记项目”为抓手，深化“一区两岗三队”党建特色载体。将党员责任区建在关键设备旁、党员示范岗设在关键工序上、党员技术攻关队派到关键难题前，把党的组织优势转化为攻坚优势。从电石炉台的设备焕新到氯碱装置的节能降耗，从水泥生产线的产能突破到质检体系的精准管控，“书记项目”正从单点突破向全链条延伸。

巡检人员检查设备（刘芳摄）

针对生产设备高负荷运行、老旧故障频发、能耗偏高、产能受限等一线“老大难”问题，圣雄能源各基层党支部以书记领题、党员攻坚为抓手，精准施策、靶向整改，逐一破解生产经营堵点痛点。

电石分公司维修车间党支部是这场攻坚的缩影。炉前设备长期高负荷运转，停机故障一直是“老大难”。车间党支部依托“一区两岗三队”工作机制划定党员责任区，将攻坚责任细化到每一台设备、每一个检修点位。党支部书记领题后，党员骨干带着技术团队蹲守现场，逐一摸排加料机、开闭模、出炉小车轴等关键装置的运行瓶颈，自主完成出炉机器人槽型轮系统改造。今年以来，维修车间党支部已完成日常检修938项，根治多项长期制约生产的“卡脖子”问题，设备稳定运行率大幅提升，节约生产成本550万元。

各生产车间立足岗位实际、创新攻坚思路，多点发力实现降本增效、提质创优。氯碱分公司电仪车间党支部面对循环液泵能耗高的“硬骨头”，党员技术骨干扎根现场反复摸排论证，将高能耗电机更换为二级能效节能电机，能耗显著下降；动力车间党支部同步完成三台核心泵体更新换代，预计年节电量达900多万度；烧碱车间熔盐炉给煤机完成绿色智能改造，系统实现自动化的同时，延长炉排使用寿命。从设备换新到系统升级，从人工操作到智能控制，“书记项目”带来的不仅是装置稳定，更是一整套运行逻辑的重塑。

水泥分公司同样在“老设备”上做出了“新解法”。熟料车间电石渣烘干破碎机长期运行不稳定，传统“电机+三角带”驱动方式故障频发，严重制约产能。党支部书记牵头成立党员攻关队，引入变频永磁直驱技术替代传统方案，省去减速机、皮带等中间环节，设备运行电流大幅下降。检修车间同步完成烘干破碎机永磁直驱改造；水泥车间将辊压机复合辊更换为柱钉辊，年维修成本降低40%以上。

在产品质量管控领域，质量管理中心党支部以“党员先锋岗”为标杆，构建了全流程闭环质量管控体系。运用ABC分类法科学划分22个A类关键指标、26个B类常规指标，常态化开展客户走访、质量自查，今年已走访客户27家，梳理质量问题清单3张、明确核心质量控制点32项，实现质量问题销号闭环率100%，各类指标合格率同比提升。

从设备维保到能耗管控，从技改创新到质量提升，“书记项目”不再是年底交账的“纸面文章”，而是真正扎进了生产一线——哪里有瓶颈，哪里就有书记领题；哪里有堵点，哪里就有党员攻坚。

当前，圣雄能源110项“书记项目”正在有序攻坚、全面推进。“书记项目”带动的不仅是单点突破——依托党建赋能智能化、绿色化转型，圣雄能源电石分公司、水泥分公司双双入选自治区2026年先进级智能工厂名单，水泥分公司建成设备预警、窑体智能分析、无人值守物流等八大核心智能场景，年节约成本超300万元。

从一台设备的改造到一个系统的优化，从一个痛点的攻克到整个机制的转变，圣雄能源正在用实践证明：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。接下来，圣雄能源党委将持续抓实“书记项目”全周期闭环管理，建立健全成果转化与经验推广机制，推动党业融合走深走实、提质增效，以高质量党建全方位引领企业高质量发展。