“破冰突围” 看“五端” | 一本效益账，算满一整天 —— 圣雄能源热电分公司发电车间降本增效的一天

早上七点半，锅炉专工阿迪力江・阿布来已经坐在操作台前。他调出前一天的燃烧参数逐项对比，拿着笔在风量配比、磨煤机出力、排烟温度等偏差处圈注标记。“过去觉得煤耗高是煤质问题，跟我们操作关系不大。”阿迪力江・阿布来说，“现在回过头看，精细化调整的空间还很大，每个参数背后都是一笔效益账。”

这样的变化，源于车间“思想破冰实干突围”专题学习讨论。党支部把经营算账理念植入日常操作每个环节，引导员工从“盯着参数看”向“算着效益干”转变。如今，“先算账、后操作”已成为全员自觉，降本增效从“管理层的事”变成了“全员的事”。

项目研讨会（王利摄）

理念上的转变，很快在管理机制上扎了根。上午十点，降本增效推进会准时开始，会议室墙上一张问题销号台账格外醒目，每一项措施都标注着责任人、时间节点和当前进度，完成一项、销号一项。“每周一碰头、每月一通报，事事有回音、件件有着落。”车间副主任孟庆勇介绍。台账上，脱硫系统就地消纳乙炔电石渣浆液项目被标为“重点推进”，项目投用后，原来需要外运处置的电石渣浆液通过管道直接输送至脱硫系统回用，运输和处置环节一并省去，同时有效缓解了氯离子对设备的腐蚀。脱硝系统氨水替代尿素改造、机封冷却水回收、石膏综合利用等一批提质降耗项目也在台账上按节点推进。大项目盯着干，小细节不放松，给煤机清扫链运行频次优化、热水装置循环泵夜间精准停运等精细化管控举措逐项落地；设备缺陷实行当日登记、及时处置、实时销号，从单台设备启停到班组操作细节，管理颗粒度越磨越细。

台账上的责任，最终要落到每个班组的考核里。傍晚六点的交接班室，运行值长拿着小指标对比表，逐班分析当班煤耗、电耗、水耗偏差。交接班记录本上多了一栏“当班指标完成情况”，盘前墙上多了一张“班组指标排名表”。“以前交接班只交设备运行状态，现在还要交清指标偏差原因；以前调整参数凭经验习惯，现在先看排名差距再动手。”值班员集控主值赵随义说。车间全面推行运行小指标竞赛，将关键指标层层分解到班组、量化到岗位，构建起“人人头上有指标、个个肩上有担子”的责任体系，“比学赶帮超”的创效氛围蔚然成风。

交接班结束，值班员坐到操作台前，第一件事就是调出当班指标——这本“效益账”，还在一笔一笔地算下去。下一步，车间将持续深化管理端提升，在机组启动油耗优化、粉煤灰外销渠道拓展等方面持续攻坚，为圣雄能源高质量发展贡献力量。