“破冰突围”看“五端” | 把话摆上台面 把事干到实处——中泰泰惠基层车间召开检视剖析会

从“一品一库”到机械倒库，从“坏了就焊”到更换柱钉辊，连日来，水泥车间、原料一车间党支部“思想破冰实干突围”检视剖析不断向岗位延伸。大家把自己摆进去、把职责摆进去、把生产实际摆进去，聚焦惯性依赖、等靠要推、危机意识缺失、形式主义本位主义、人才建设滞后等顽疾，查问题、挖根源、定措施，以思想之变带动作风之变、促进发展之变。

水泥分公司会议现场（满攀摄）

“老办法经过长期检验，不会出错”“多调多错、少调多错”“小问题不会马上出事”——检视剖析中，这些平时挂在嘴边的话被逐条摆上台面。对照三个方面逐一检视：有的固守“老办法、老套路”，认为“不出问题就是成绩”，跑冒滴漏、操作不规范、隐患排查不彻底等问题时有发生；有的“等靠”思想作祟，料场损耗压降照单承接上级清单，防尘抑尘改造等待立项落地，没有先用现有喷淋、围挡干起来，对原料价格波动预判不足，等指标传导才被动应对；有的重使用轻培养，主控、设备点检等核心岗位无后备人才清单，容错氛围不足，员工怕出错不敢干事。

原料一车间会议现场（满攀摄）

一线员工把问题细化到一次次操作。烘干微机工蔡妙甜举例，一次来料水分发生小幅变化，自己依旧沿用原有操作参数，造成烘干出口物料指标短时波动；石灰窑微机工李晓平说道，窑温、负压小幅偏移时，习惯等现场反馈、等班长指令；烘干加料工阿不来提·阿不力木反思，巡检偶有走马观花，对筒体密封、加料皮带磨损等隐患抱有侥幸心理。

查摆是前提，整改是关键。面对客户高抗、中抗硫酸盐水泥需求，水泥车间曾因“一品一库”旧模式订单响应迟缓，一度寄希望于新建水泥库，车间管理人员直面“等靠”思想，利用现有提升机实施机械倒库，发放品种由4种增至7种，月发放量稳定在3000吨；辊压机复合辊十几年来“坏了就焊、焊完又坏”、年维护费四五十万元，更换柱钉辊后强度平稳，今年反成生产主力。转变的是思路，打开的是局面。

看得见的改变背后，是思想上的主动突围。车间对降本增效不等文件、先行拿方案，遇事先内部挖潜，建立风险提示清单、杜绝程序闭环代替根治，建立后备人才清单、给青年骨干压担子。各岗位把整改标准立在明处：设备管理岗推进皮带机一键上料自动化改造、建立备件消耗预警机制，“以启停成功率、堵料次数和人工干预频次检验整改成效”；安全管理岗对顽固隐患推行二维码巡检、建强专职监护人队伍，“高危作业监护全部由专职人员专岗履职”；技术管理岗每月选择一项生产痛点开展攻关；政工管理岗把主题党日搬到生产现场；值班长、班长制定班组分层培养计划，常态化组织风险辨识、事故推演；一线员工建立工况变化记录台账、每周复盘操作得失，严格执行每小时关键参数对比核对，班前主动预判上下游工况风险。两个车间将形成问题清单逐一销号，以班组“思想破冰大家谈”“问题找茬”等活动推动全员参与、全员整改。

10月21日至22日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席何旭先后参加两车间的检视剖析，全程倾听、现场点评。他在点评中要求，要以检视剖析为契机，压紧压实整改责任，推动思想破冰走深走实、见行见效，把思想革新的成效实实在在体现到安全生产、降本增效和队伍建设上。结合四季度收官攻坚，车间还将聚力破除党建薄弱、守旧思想、职责错位、选人育人“四方面坚冰”，以实干实绩检验思想破冰成效。